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百思买上海第二家门店即将落地

http://www.sina.com.cn 2007年10月22日 02:58  第一财经日报

  作者:王如晨

  中国区主席吕维民:公司政策未来将“更积极”

  百思买集团在中国就像蜗牛一样,缓缓前移。19日,该集团高级副总裁、百思买中国区主席吕维民透露,公司在上海的第二家店面不久就要开出。

  “未来12到18个月,我们将实施更积极的政策,有很大的开店计划。”他说。不过他同时强调,公司不会参与“开店比赛”。

  一年半可能要开出7家

  第二家门店急于开张的理由在于徐家汇首店的效应。百思买集团亚洲区总裁兼首席运营官杨得铭表示,公司首店(徐家汇店)财务上非常健康,如无意外,第一年盈利可进百思买全球所有门店前50强。

  “上海市场潜力很大,有多家门店才好,至少不能让消费者大老远都跑到这边来(徐家汇)。”他对《第一财经日报》说。但他没有透露未来上海具体门店数量。

  记者此前从消息人士处获悉,未来一年半,百思买中国有望开出6家以上门店。不过,即使达到这一数量,中国在百思买全球布局中,仍然没有规模化优势。在该公司2007年130家新开门店规划中,美国要占据90家,加拿大与中国以及全球其他地方占40家。

  而它与对手国美、苏宁的规模差距正进一步拉大。国美全国门店数量已接近900家,基本覆盖整个中国。而苏宁也已超过600家门店,覆盖了28个省、自治区、直辖市。

  此前,在百思买去年控股五星电器后,业内曾期望它迅速跑马圈地。但一年多来,百思买五星的新增门店数相比对手几乎可以忽略不计。个别区域,它甚至还关了门店,收缩了阵线。

  难怪苏宁董事长张近东、国美董事长黄光裕此前分别对百思买加以戏谑。前者说,3到5年都不会把百思买当成对手,后者则表示,百思买还做不到让国美调整商业策略来应对,“那样是浪费子弹。”

  “蜗牛”的尴尬

  百思买这种蜗牛式的行动确实正让它陷入一种尴尬境地。

  由于缺乏规模化,它的“先款后货”模式与良好的门店购物体验,对上游OEM厂家的吸引力可能大打折扣,因为后者更倚重国美、苏宁这种大批量出货的渠道。

  而这种慢悠悠的动作,更是给了对手仔细研究的时间,所带来的威胁也越来越大。苏宁、国美目前已制订出贴身战略,只要百思买门店落地,便会扎堆竞争,以更丰富的产品、更低的价格削弱其新服务理念所拥有的优势。事实上,其徐家汇首店目前正遭遇苏宁、国美的挑战。记者发现,后两者在徐家汇新开的店里,在品牌数量、产品线丰富度上要远胜百思买,且很多同品牌同型号产品价格,比百思买低。此外,在门店布局,产品品类管理上,也与百思买趋同。

  不过,百思买毕竟是全球财富

500强企业,有雄厚资本实力,也许它会继续借并购实现扩张。事实上,过去6年,它平均每年都有一起并购,起初是获取门店资源,目前则倾向收购配套业务。吕维民说,与国内同行合作一直是公司的“一个目标”,接下来也不排除这种“可能性”。

  尽管如此,在真正规模化前,百思买中国业务重心仍然主要体现在本地采购。而由于人民币持续升值,加上美国二级房贷危机释放,它正遭遇成本上升、消费者热情不足的压力。

  不过,百思买集团倒没有紧张。一周前它反而乐观地强调了第三季营收情况的预测,其中单店赢利将提升3%~5%。此外,它还打算在明年2月份之前回购30亿美元的公司

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