LG“品牌再造”得市场

　　LG是一个相当具有代表性的企业：它具有外资身份，本土化却做得很好；它身为国际品牌，却很能适应中国市场。

　　进入中国之初，LG把中国当作它的全球生产基地来布局。随中国市场快速成长，LG则把中国调整为其全球最重要的市场之一。因此，中国在LG战略里，扮演着生产基地和销售市场两大角色。进入中国市场之初，LG实施了“低端进入”的品牌战略。2003年，LG启动品牌“再造工程”，目标是变“洋品牌中的低端品牌”为“高端国际品牌”。2005年，“蓝海战略”进一步推进品牌。当LG首家推出的三开门豪华大冰箱及巧克力手机的时候，过去那个“有点土”的洋品牌印象已经渐行渐远。

　　LG可谓深谙“技术制胜”之道。提出“品牌再造”计划后，马上以高端新品轰炸市场，三开门

冰箱、全球最大

等离子电视、巧克力手机等都是这一时期的产物。新品不断推出，人们猛然发现，和三星、索尼、松下等著名国际企业相比，LG其实并不差。反观国内企业，虽然近年来品牌意识大大强化，但真正能为企业塑造一个好品牌的并不多。

　　相信随着“蓝海战略”的进一步推进，LG的品牌形象还会得到大的提升。