国产平板技术“十一”利剑出鞘

　　康佳集团多媒体营销事业部总经理穆刚认为，国产品牌将凭技术创新打赢价格战

　　国产平板技术“十一”利剑出鞘

　　这个黄金周会有价格的

　　噱头，但不会是真正的焦点。今年“五一”之战，包括本土和外资企业都在试探，试探中国市场的潜力和消费者的取向，这是对平板这个新兴市场的试水之战。此役表面上看好像外资品牌略胜一筹，国产品牌受到狙击，但到了“十一”就会逆转。

　　在“十一”黄金周到来前的一个月，在

北京奥运会倒计时不到一年，康佳在“国家旅游生态示范区”东部华侨城高调接受了国家奥林匹克体育中心专用产品的授权书，并同时发布了针对高端的运动高清平板i-sport36系列。业内人士发现，仅以32英寸平板规格为例，至此康佳就完成了从3999元到7999元的大跨度占位，坐稳中低端、扑向高端的市场雄心和决心全面显露。而康佳多媒体营销事业部总经理穆刚率新班子集体亮相记者会的时候，更是横扫国产品牌被动、悲观的行业论调。

　　“五一”试水，“十一”实战

　　记者：康佳抢在这个时候上市解决运动拖尾问题的i-sport36,无疑是针对即将到来的“十一”之战。您认为，这个黄金周价格仍是激战的焦点还是沦为竞争的噱头？本土品牌和外资品牌的力量对比如何？

　　穆刚：这个黄金周会有价格的噱头，但不会是真正的焦点。今年“五一”之战，包括本土和外资企业都在试探，试探中国市场的潜力和消费者的取向，这是对平板这个新兴市场的试水之战。此役表面上看好像外资品牌略胜一筹，国产品牌受到狙击，但到了“十一”就会有所逆转。

　　原因有二。一是外资品牌一向讲究品牌的营销方式，而在中国，却在不惜牺牲品牌价值打价格战，这在全球都是没有的。价格战结果如何？从几个月前，外资品牌换将、换帅就能说明问题，价格战让包括外资品牌在内的游戏参与者拿了很大的负毛利。商家是以赚取赢利为目的，赔本的生意能做得长吗？所以，我认为外资一定会回归到品牌运营上，放弃价格战。这一点从“五一”黄金周已经有所体现。那个黄金周的较量应该说是中国彩电发展史上最理智的一次，因为不再有人不计成本地打价格战了。二是从五月下旬到现在，数据显示出中国企业的整体份额在上升，而康佳的i-sport36的32寸，卖7999元，比外资品牌都要高。但是上市一台卖一台，因为消费者需要这种贡献价值的产品。

　　从“五一”之战，我们体会到，只有更加清晰地细分市场，才有胜算。细分市场，简而言之就是产品之战，为消费者提供在功能上领先，在成本上领先的产品，而不是一味地打价格战，这一点外资品牌也有深刻的认知。所以“十一”之战，康佳把产品运营放在第一位，所以不遗余力地提前上市i-sport36系列。只要有好产品，就一定能成功。

　　技术平台对等开放，中外品牌整合竞争

　　记者：在国产品牌不掌握上游核心技术的前提下，包括康佳在内的国产品牌仍然声称技术领先，请问国产品牌在技术上的发挥有多大空间？

　　穆刚：实际上，目前平板技术的平台是开放性的，三星、LG等日韩品牌有屏的生产厂，但这些上游厂家是独立合算的，除了康佳在三星屏厂买到的屏不会比外资品牌更贵。可能惟一的优势就在于一旦供应趋紧，同品牌的下游厂家可以优先获得。再比如trident不隶属于任何竞争品牌，只是它的技术是我先用还是别人先用，这才是关键问题。康佳先用在了i-sport36上，解决了运动画面拖尾的问题。

　　所以，康佳在技术研发上的策略是有所为亦有所不为。因为在开放性的技术平台上，成品生产厂家在技术上扮演的角色应该是根据消费市场的需求，做好整合和选择。整合出了好的产品，对路的产品，你就赢了。我们要的就是很强的技术整合能力和内部技术储备能力，比如上市有三个，预言产品就要有六个后备。这样，在瞬息万变的市场需求下，才可以做得从容淡定。

　　记者：在用日韩屏还是台湾品屏的问题上，在平板消费市场上起了不少风波。您怎样评价？

　　穆刚：其实对于日韩屏和台湾屏的问题，不排除有游戏者的炒作成分。

　　我认为日韩屏和台湾屏没有区别，

液晶屏技术的发明地其实在欧洲，所以这些屏的区别只是产地不同，只有技术规格的不同而没有好与坏的区别。而且实际上并不是代数越高，质量就越好，这是一种误解，其中有个需求经济平衡点的问题。