海尔副总裁喻子达：海尔未来产品线着重三方面

海尔集团副总裁喻子达

　　新浪科技讯 7月6日消息，7月6日—9日2007中国(青岛)国际消费电子展(SINOCES)在青岛国际会展中心举办，7月6日下午海尔集团副总裁喻子达在接受新浪科技独家访谈时称，海尔黑电和消费IT以及通讯发展迅速，在战略上是海尔的未来。

　　主持人：您如何看待目前中国消费电子产业状况？未来几年，中国的消费电子产业将呈现怎样的发展趋势？作为中国代表性的消费电子大厂，海尔如何进一步强化和提升自身的竞争力？

　　喻子达：近年来，中国电子信息产业取得了长足的发展，产业规模持续增长，在很多领域的创新已经开始引导国际技术的发展方向和消费导向。随着国内企业的不断探索和努力，3C融合的速度在不断加快，数字技术的应用也越来越广泛，涌现出了许多新的产品。我相信这种优势会越来越明显，中国消费电子产业簇群的竞争力和话语权将会日益增强。

　　海尔作为中国消费者电子军团的排头兵，不但坚持创牌发展，以创造中国的世界名牌为己任，而且在产品、技术方面持续创新，不断引导并为消费者创造需求。以海尔彩电为例，面临着平板时代同质化的局面，海尔彩电独树一帜，凭借流媒体电视在彩电业开创一片“蓝海”，并且沿着这条道路不断进行技术升级，现在的海尔流媒体电视不仅在FULL-HD、120HZ等图象质量上达到国际领先水平，而且具备3C融合网络化的流媒体功能、高清彩印功能，引领了国际彩电行业大发展趋势。在国际竞争日益激烈的时候，海尔靠品牌和创新价值取胜。海尔彩电最新推出的高端子品牌“INNOV+”(引路)就是一个例子。

　　主持人：您如何看待中国企业在全球消费电子产业占据的地位？您认为下一波消费电子产业的增长驱动力是什么？海尔将扮演什么角色？

　　喻子达：中国企业在全球消费电子产业中所发挥的作用越来越广、越来越大，但同时也面临着很大的挑战。随着网络的普及和“U时代”的到来，无处不在的互联互通及三网融合将成为下一步消费电子产业增长的最大驱动力。面对这种无边界的互联，海尔最早提出了让家电互联互通的“U— Home”战略，是为消费者提供了一种U时代的生活方式，以及时尚家庭解决方案，而不仅仅是单纯的产品。海尔“U— Home”战略是要构建一种全新的家庭生活方式：创造一个符合信息化时代要求的节能、环保、互联、娱乐、居家健康、安全的新系统解决方案。目标是成为信息化时代 “全新生活方式”的倡导者和领导者，从制造商转型为全球领先的U-home服务商。

　　主持人：您认为中国消费电子的市场机会和挑战集中在哪些方面？您认为提升经营绩效的动力和阻力分别是什么？海尔未来2～3年的市场目标是什么？主要采取什么样的举措来达成？

　　喻子达：中国消费电子的市场机会和挑战就是要牢牢把握住技术、消费需求、政策三种趋势的变化。 首先，从技术趋势上来看，“多网融合”成为网络发展必然趋势。所谓“多网合一”就是网络融合，它包含：移动与固定网络融合；通信网、互联网与广播电视网融合；信息通信网络与基于传感器和RFID的现实物质网融合等。其次，从消费趋势来看，网络化时代，综合性、融合性的产品和服务成为新的消费者价值主张。再次，从政策趋势分析，各国各级政府都在积极推动“三网融合”。如：日本、韩国分别提出U-Japan、U-KOREA推进战略，中国“十一五”规划提出“三网融合”。

　　海尔的目标就是通过产品和技术的创新，努力赢得越来越多的消费者的喜爱。根本措施就是通过战胜自我而创新，成为全球消费者喜爱的真正的世界级品牌。

　　主持人：海尔以“流媒体”电视概念开拓了消费电子领域新的利润增长点，除此之外还有很多其他的创新专利技术，请问海尔未来是否会在这方面有更多的投入计划？下一个创新点在哪里？

　　喻子达：实际上，流媒体电视只是海尔在不断满足消费者需求的过程中一个成功的例子，已经引领了中国平板电视行业的潮流。事实上，海尔不但在流媒体电视的基础上提出“U— Home”战略，为正在到来的U时代提出一整套更加人性化、更加时尚的解决方案，而且始终致力于打造国际的高端品牌形象，并在此基础上推出了中国首个高端子品牌“INNOV+”。海尔的创新始终源于满足用户的需求，海尔的每一次创新，都必将给消费者的生活方式来全新的改变。

　　今后国与国之间的竞争表现为跨国大集团、世界名牌企业之间的竞争，市场的版图靠品牌来划分，技术的版图靠知识产权来划分。每一个跨国大集团、世界名牌企业背后体现着一个国家政府的意志和力量；企业之间的竞争表现在自主知识产权领域的竞争，同时自主知识产权的竞争又是一个企业以及一个国家力量的较量。对于中国企业来说，要真正实现这种转变，最重要的是要取胜必须完成从‘三外(外资、外企、外贸)’到‘三自(自主创新、自主知识产权、自主品牌)’的转变，只有实现‘三自’才能推动我们民族品牌的发展与进步。

　　创新无止境，海尔下一个目标就是在流媒体电视的基础上更好的把握住三网融合的趋势，不断加大投入，来满足消费者日益变化的新的需求。

　　主持人：海尔在黑电、白电、消费IT和通讯领域均有完善的布局，请问这几个细分领域对于海尔集团整体的营业额贡献比重如何？未来将出现怎样的消长变化？海尔下一个投资的重点集中在哪些方面？

　　喻子达：黑电、白电和消费IT及通讯都是海尔重要的支柱产业。海尔现在白电应该是最强的，比如说冰箱已经做到了世界第二，综合白电已经是世界第四，但是海尔真正成为U——Home服务商的话，数码产品、彩电、电脑发展不起来的话，变成网络服务商是不可能的。所以这一块应该说是一个海尔要着力发展的领域，那是海尔的明天。海尔黑电和消费IT和通讯发展迅速，在战略上是海尔的未来。