平板彩电：合资品牌发力价格战

　　本月国内主要的彩电企业陆续公布了2006年年报，除了TCL、厦华受海外业务影响，包括深康佳(000016.SZ)、创维数码(0751.HK)在内的其他几大中国彩电制造商2006年均业绩飘红。这对前不久市场的“中国彩电崩盘论”无疑是有力的回击。

　　不过，“五一”黄金周期间，据记者了解，深圳家电商场中喧嚣的“价格战”主角，已经换成了洋品牌，而且合资品牌所占的市场份额也在逐步扩大。同深圳相类似，北京、上海、广州等一级市场也有逐渐沦陷的趋势。为此，创维、康佳等国产彩电企业纷纷改善企业管理，积极探索新的赢利模式，同时3C融合时代的到来，也为国产企业提供新的发展机遇。

　　国产平板的深圳市场已经沦陷？

　　苏宁电器深圳地区管理中心总经理田睿在接受记者采访时介绍说，“五一”黄金周期间，苏宁合资品牌所占的市场份额已经超过了国产品牌的份额，“只是受服务、网络、渠道等方面影响，合资品牌多选择在重大节假日进行重点突破，还很难在日常的销售中全面压倒国产品牌。平时还是国产品牌要占一些优势。”

　　而在国美，合资品牌的优势则更加明显些。据深圳市国美电器有限公司广宣部的周海介绍说，黄金周期间，国产品牌和合资品牌所占的市场份额比例大概为7比3，而在平时的销售上，合资品牌也要略占优势，约55%的份额，“从具体的品牌上来看，今年‘五一’期间，索尼、三星、夏普占据了前三名，国产品牌中销售排名最靠前是排第四位的创维。非节假日的日常销售时段，如果加上CRT，创维才大致可以排到第一”。

　　而作为深圳家电连锁企业市场排位第三名的顺电今年则只销售合资品牌，基本上不销售国产品牌了。

　　不但深圳市场如此，来自北京、上海、广州的消息显示，这些国内家电一级市场的情况同深圳大同小异。业内认为，在CRT时代，中国彩电业凭借提高产能获得的全球价格优势，在世界彩电市场上获得了短暂的胜利。但是，到了平板电视时代，跨国巨头在掌握先进的技术的前提下，将生产转移到了国内，这使得洋品牌有底气同国产品牌打价格战。从去年开始，洋品牌多次主动发起销售市场的“价格攻势”，这使得本土彩电业的低成本优势迅速丧失，利润急剧下滑，甚至有人惊呼“中国彩电业即将崩盘”。据业内知名观察家刘步尘预计，2007年本土液晶和外资液晶之间的市场份额落差将进一步缩小，外资品牌通过不断降价及推广新品，市场份额有望逐步接近50%，从而进一步弱化本土品牌的领先地位。　

　　探索适应平板发展的赢利模式成趋势

　　“当年国家投入近200亿美元进军彩管生产，成就了后来的CRT产业。”国内家电业一位知名人士曾认为，平板时代国产品牌要重振雄风，应供鉴CRT时代的经验，积极进入上游。本土液晶电视产业链不完整、核心技术缺失的局面几乎没有改变。国内厂商也试图进军上游，聚龙就是一个事例。

　　2005年底，TCL、长虹、康佳、创维等企业联合成立深圳聚龙光电科技公司，试图进军液晶面板制造产业，然而一年多时间过去了，聚龙项目似乎不了了之。对此，刘步尘著文认为，液晶面板制造业属于典型的“投资密集＋技术密集”型产业，目前，彩电企业赢利能力普遍不足，决定了投资能力有限。据此，他预计2007年本土彩电企业在上游面板制造、核心模块供应方面仍然不会有大的作为。

　　“平板时代，国产企业想赢利不大可能照搬CRT时代的经验，平板要想赢利需要找到新的赢利模式”，创维集团总裁张学斌在接受记者采访时表示，平板电视同CRT电视不同，它更接近于半导体产业，价格的波动非常大。国产平板彩电要想赢利，就必须在调整企业的管理体系着眼。

　　深圳另一巨头康佳同样认识到这一点，康佳多媒体营销事业部总经理叶涛表示，康佳凭借与上游厂商无缝对接的联合机制，保障了最先进核心元器件的稳定供应，同时通过严控把产品周转期减至7天以内，有效保证了新产品推进的灵活性与低风险，据悉，去年起康佳多媒体营销事业部就开始对组织架构进行调整，根据产销一体化、产品分线管理和营销分级管理的指导思想，成立了两大产品营运中心和四大区域营销中心，不断提高营运效率，对接快速变化的外部市场。

　　3C融合或提供转机

　　同时，随着3C融合时代的到来，也给国内彩电业扭转平板被动局面提供了转机。据介绍，当前消费市场正从大众向分众发展，再加上3C融合、新应用技术融合，都将使消费电子产业朝多元化方向发展，使彩电业结构调整、升级，促使新的产业出现，并呈现快速成长的态势。这一产业趋势既是世界级的挑战，也是世界级的机遇。

　　“这和过去的彩电业不一样，不只是显示技术变化，内容、渠道、运营模式也都会发生前所未有的变化。我相信，未来5—10年，当技术融合后，将派生出新的产业，这不光只是平板的机会，创维必须把握。”创维集团总裁张学斌表示，产品多样化、差异化的趋势将日趋明显，创维将坚持差异化战略。

　　正是因为坚持了差异化战略，在中国彩电企业在洋品牌发动的一波又一波的价格大战和上游供应资源不断价格跳水的血雨腥风情况下，创维依靠可录、3G-USB、屏变、屏稳等差异化优势技术打了一场漂亮的规模、赢利保卫战。实际上，不只是创维，数字电视、3C融合也已经成为国内几大彩电制造商不约而同的主攻方向。例如康佳今年提出了“i　more”系统战略，制定了康佳电视未来五年内的三大发展方向：一是视听主导的核心方向，二是功能多元化方向，三是基于各种互联技术的方向。

　　一位业内专家在网上著文这样认为，今后中国家电企业面临的竞争核心就是技术创新，全球彩电市场一种全新的产业格局已在酝酿之中，中国彩电业借助网络时代的转机，有可能从产业边缘走向核心，帕勒咨询公司的家电专家罗清启认为，今后中国家电企业面临的竞争核心就是技术创新，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。因此，在平板的基础上力求差异化将是未来彩电业的主方向。罗清启表示，全球彩电市场一种全新的产业格局已在酝酿之中，中国彩电业借助3C融合的机遇，有可能从产业边缘走向核心。

　　本报记者　凤飞伟