图文：海尔集团总工程师翟翌立

海尔集团总工程师翟翌立

　　新浪科技讯 4月26日，由中国电子视像行业协会与赛诺市场研究公司共同举办的“第三届(2007Q1)中国彩电行业研究季度发布会”(简称CRC)在北京梅地亚会议中心举行。此次会议以“关注平板，中国品牌如何赢得高清时代”为主题。信息产业部的领导与行业协会、上游企业、整机厂商、渠道商和行业研究机构共聚一堂，就平板时代中国彩电行业的走向和应对策略，进行了深入研讨与前瞻对话。新浪科技对本次会议进行独家网络直播。

　　图为海尔集团总工程师翟翌立。以下为其在本次会议上的发言内容。

　　海尔集团总工程师翟翌立：

　　各位领导、各位新闻界的朋友们，大家上午好！

　　今天的演讲主题平板产业以及电视产业共同关注的话题。现在这个时代，平板电视和

数字电视有非常大的发展，在这一个时代，我们如何赢得这一个时代——关注平板，周围品牌如何赢得高清时代。

　　我们先看一下现在的格局，从03年平板电视刚刚起步走到现在，经过了4年时间，但是整个平板发展非常快。从现在的趋势来看，现在是三个时代交织的时段：

　　1、真正进入了平板时代。从数据上可以看得出来，2006年已经达到了4500万台，已经成为了彩电主流的产品。

　　2、现在已经进入了数字时代。比如说在美国、欧洲已经全面启动，美国要求43寸以上的电视必须具备数字接收装置，我们国家也要求有线电视平移。

　　3、网络时代。随着网络技术的发展，原来电视只是收看电视的功能，现在由于网络时代，要在网上找线上终端，包括网上声音文件，包括网上音乐，它的显示平台在哪儿？尤其是网络视频的显示平台在哪儿？这也是代表着一个新兴的方向。彩电产品要顺应这一个时代。

　　现在对于彩电企业来说，是挑战与机遇并存的时代。

　　为我们所带来的机遇：

　　第一，时代更迭。高清网络时代到来要求彩电发生改变。对我们各个电视厂家有新技术、新产品、新应用的要求。

　　第二，产业的发展。3C融合的产业发展趋势推动彩电的融合。3C融合要靠内容来融合。内容的显示载体是什么？对家庭来说，电视要成为重要的显象中心。海尔04年推出了流媒体电视，抓住了这一个机遇推出来的产品。

　　第三，消费者需求变化。原来电视只是用来看电视的，但是对现在的消费者来说不是这样。因为平板电视的发展，跟普通的CRT是完全不同的，可以是革命性的进步，无论从尺寸、分辨率，包括其他技术都有革命性的变化。随着数字化技术的发展，应用越来越广泛。还有，对家庭来说，数码产品包括数码相机、数码摄像机和MP3的发展，要求消费者对电视有新的需求和要求。现在电视机这么大的屏幕只是看电视，满足不了消费者益增长的消费需求。八

　　这些给电视的发展带来了很大的机遇，但是我们也面临非常大的挑战：

　　第一，产品同质化。现在到了平板时代，我们自己的核心技术有一些问题。比如说，产品同质化。现在都叫平板电视，大家的产品是一样的你有42寸我也有，你有37寸我也有，你的差异点在哪儿？怎么样用差异点来赢得消费者？国内品牌要更大努力来解决这方面的问题。

　　第二，价格战。现在的价格战跟以往的价格战不同。以往的价格战以国内厂家为主，现在的价格战不光是国内厂家，还包括国外的品牌。他们是依靠他们前端拥有的优势，像三星具有屏的资源，它本身靠前端资源可以主动打价格战。

　　第三，全球化挑战。海外在国外经常遇到这样的情况，包括国外品牌对你的挤压。对国内厂商来说，我们在平板领域是落后的，国外品牌已经做成本和价格方面的挤压，对国内平板厂商是非常大的挑战。

　　我们如何应对挑战，这是非常重要的话题。如果我们要赢得市场，在高清平板时代怎么样赢？唯一就是靠品牌。品牌的表现从几个方面：

　　第一，对内。一个品牌要在市场上立足，首先在企业内部有自己的管理、文化。

　　第二，对外。一个是产品，一个是服务。企业的形象代表是产品，你产品的质量、产品设计特性、技术是不是能够达到消费者的效果？还有，最重要的是服务。品牌战的背后反应的是企业的综合实力。

　　这是海尔在前期做的有关品牌的工作。现在已经进入平板高清时代，海尔最近针对推出了平板的子品牌——INNOV。INNOV的推出，是适应平板电视技术的要求。有一些厂家提出，我们定义平板电视屏的保修时间是三年。

液晶屏对整机厂保修的时间是18个月，也就是说，另外18个月需要整机厂商自己来保修。

　　如果对品牌有信心，如果消费者认可这一个品牌，这是唯一重要的。在这一块，如果平板电视再打价格战肯定不行，我们必须走出怪圈，要创立自己新的品牌来赢得高端的市场，这是我们推出INNOV最重要的目的。

　　INNOV产品由很多创新的部分组成：技术创新、产品创新、市场创新、工艺创新、服务创新、模式创新。通过创新的综合体来赢得市场。推出INNOV产品，需要有一个创新的体系来支撑，就是体系的创新。

　　体系的创新要靠研发来支持，研发分成几个：有基础类研发，是5年以上。有3到5年的研发，有3年以内的研发。海尔从1999年开始切入这一个领域。2004年，海尔第一个推出了流媒体电视。如果我们不做数字电视解码芯片，就不会发现这一个需求并来引领市场。

　　INNOV给我们生活带来了什么？从几个方面来看：生活、娱乐、工作、教学。

　　对INNOV来说，我们提出了全新主动自由播生活方式。一个产品要适应市场发展趋势，刚才讲了3C融合，这一个电视对所有流媒体都可以进行播放。

　　还有，在电视上享受网络信息、个人信息等更加丰富多彩的节目。根据自己的需求来录制节目，满足个性化的需求。

　　还有，大屏幕、高清晰、网络化的信息共享平台。

　　这是我们在技术方面的优势，海尔之所以开发这样的产品，跟研发纵向整合有关系，另外，我们在研发方面有横向的整合。我们要把握最先进的研发方向。

　　这是我们取得的市场的成就。子品牌跟主品牌是相辅相成的。作为品牌来说，在国内叫得响不算优势，在全世界叫得响才是品牌的优势所在。

　　这是海尔在日韩市场做的一些品牌的案例：

　　我们是NBA全球唯一高清合作伙伴。海尔作为中国企业的代表，是唯一进驻CES中央厅的中国彩电品牌。这是生产基地的一些情况。

　　除了在产品技术创新之外，海尔的服务模式不错。海尔在04年平板刚刚启动的时候，我们提出了“三包六免”金牌服务。这些服务得到了行业的认可。

　　在近期，海尔彩电与海文广集团宣布结成战略合作伙伴，共同推进上海

高清电视的开发。整机厂家跟节目运营商来共同推广高清电视的发展，这是一个新的模式。

　　我的演讲就到这儿，谢谢各位！