创维“后老板”时代的价值

　　张志勇

　　“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”

　　上面这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月，在2006年9月12日写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。这段属于黄宏生直抒胸意、充满激情的表达，让我们不难看到一个企业家虽然已身不由己，但内心对一个现代企业的目标追求。

　　企业的健康成长和企业的生命周期，始终是那些有理想的企业家们不断探索的话题。如何实现企业长青，如何打造百年老店，可以说是有追求企业家们的一生梦想。如何处理资产拥有者和资产管理者的关系，如何建立职业经理人队伍，职业经理人如何按照现代企业制度，既要确保投资人的投资保值增值，同时又要实现企业的快速健康发展的等等问题，一切来自企业生命周期的话题，目前在我国还没有一家成功的企业能提供中国的企业“参照物”。而创维，正是在这样一个时候，给中国的企业在这一方面，提供了可研究的对象。

　　近几年来，在中国的民营企业中，作为企业老板出事的不少，创始人进监狱的也很多。很多民营企业大都在这样的时候都应验了“树倒猢狲散”的铁律，这样的实例实在是太多太多。很多看似很庞大的企业帝国，倒下就在顷刻之间。然而创维在没有黄宏生的日子里，在创维的“后老板”时代，创维却成为了例外。

　　对于企业而言，时时刻刻都面临着各种突发事件的到来，如何处理企业的生存危机是多方面的：市场的，企业安全的，产品安全的，管理安全的，人才去留的，等等，时时都在考验一个企业的发展和生存。尤其是对民营企业来说，由于投资结构和投资主体所决定，由于很多民营企业还属于“家”企业，很多家族企业所存在的问题，应该说在中国的民营企业中几乎都是一样的，这就导致了老板出事，老板进监狱，没有任何人对资产拥有者的资产负责。从资产的属性上来说，资产是全社会的，从个人角度来说是属于投资者个人的，又是社会的。这句话说起来有道理，但实际上人们仍把投资者的资产视为和个人没有任何关系。这样看似投资者的财产面临着重大的损失，其实是整个社会财富的重大损失。

　　黄宏生进去了，但创维仍健康地快速发展。创维的生命价值是多方面的，创维所创造的财富，在笔者看来已远远超过创维留给市场的产品价值，他给中国的民营企业留下很多可思考的东西。建立现代企业制度，是中国民营企业的必由之路。建立现代企业家团队，是中国民营企业实现长青的必要保证。除此之外，没有捷径和侥幸可言。这是中国民营企业家应该思考的。