海信启动科龙战车 业务黑白分明 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年12月22日 17:30 金羊网-羊城晚报 | ||||||||||
重新划分国内销售机构,实现主营业务“黑白分明” 在与顾雏军完成了股权过户后,海信集团董事长周厚健昨天赶赴顺德亲擂战鼓,强力发动了后顾时代的科龙战车。作为成长于广东,知名度早已渗透全国的老牌知名企业,几经波折的科龙能否浴火重生,这汇聚了所有关注者的目光。
海信白电整体注入科龙 从2005年9月托管,到上周科龙股权过户的完成,近17个月的磨合后,海信终于扫清了“入主”科龙的所有障碍,对其自身而言,最大意义在于进行大规模整合行动的后顾之忧就此化解。昨天,在相关公告后,海信集团相关人士在顺德再次确认,将通过认购科龙电器定向增发的股份方式,将旗下“白色家电”资产全部注入ST科龙,从而使科龙成为海信白电业务真正的核心企业。 海信有关人士透露,近日海信、科龙联合召开了一次内部会议,双方先行确定了“销售渠道合并”的决议,合并后的新管理班子将对“科龙、海信、容声”品牌的空调或冰箱进行统一销售。为了支持这一决议,海信和科龙双方的国内销售机构,被重新划分为45个分公司和240个办事处。 据悉,海信将向科龙注入的“白家电”资产分为三部分。一是海信的空调制造业务及资产;二是冰箱制造业务及资产;三是海信集团家电营销业务及渠道。海信电器所持有的海信(北京)电器(以冰箱业务为主)有限公司55%的股权转让给青岛海信空调有限公司(ST科龙的控股股东),并表示今后将集中全部资源,专注于数字多媒体业务的发展。 海信电器方面表示,完成转让后将彻底解决其与海信集团及科龙电器之间在白色家电业务方面的同业竞争问题。这样海信集团旗下的两家上市公司的主营业务将“黑白分明”———海信电器以黑家电资产业务为主,ST科龙以白家电资产业务为主。 周厚健赴顺德力挺整合 产业结构的调整显然是海信开始放手整合的标志性举措,不过进入稳定的经营状态,大量运营资金的需求至关重要,海信自然深知这一利害关系。昨天,科龙在顺德召开银行代表座谈,海信集团董事长周厚健亲抵现场。而与会金融机构不单是科龙所在地的银行,更有一批从山东飞奔而来的各大银行山东分行的老总。海信方面直言,周厚健的现身是一个符号,海信将以自身的实力和信誉为科龙做最大担保,以直接推动银行增加授信额度的信心。 据悉,在紧密完成经销商和银行客户对接后,23日海信科龙还将召开供应商大会,确定善待供应商的大原则,同时商谈采购付款条件,以此优化采购流程和价值链,全面提高资金利用效率。 |