仅存的希望 2006年背投电视年终盘点(2)

    事件回放：影响背投电视发展的7大因素

　　宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。2006年背投电视市场经历竞争，在竞争中尝到失败与创伤。然而，也是在竞争与失败中，背投电视在这一年时也学会了如何成长。

背投电视这一年时也学会了如何成长

    1、背投市场步入衰退期

　　来自

    2、厂商“收缩”“引退”

　　今年3月中旬，“由于被寄于厚望的DLP背投电视在欧洲和中国市场表现不佳，2006年TCL将调整中国市场的产品结构，其中将对DLP背投进行战略收缩。索尼，一个掌握着LCD背投电视命脉重要分子，在年中被传出退出LCD背投市场，虽然在8月份，它紧接推出两款LCD背投新品。然而，空穴来风，未必无因，索尼想退之心也是司马昭之心。业界人士推测，一旦索尼宣布即出背投市场，背投市场将减少很大一部分的竞争力。

    3、兄弟相残：DLP背投 VS LCD背投

　　“本是同根生，相煎何太急”。以德州仪器为首的DLP背投阵营和以索尼、精工爱普生为代表的LCD背投阵营本出一辙，大家同是“背投人”，竞争难免，然而在竞争过程中也打得太厉害，甚至过分了。

　　事件回放到2004年背投电视两大阵营开始的那场技术争论，据了解，当时以德州仪器为代表的DLP阵营率先指责以日本索尼、精工爱普生为代表的液晶背投阵营，其灯泡存在质量问题，使用寿命只有2000小时左右，而更换一个灯泡的价格则高达两千元，接着，液晶背投阵营指责DLP背投同样存在灯泡质量问题灯泡的使用寿命已成为背投电视的致命伤。两大阵营越争越有劲，所争论的内容越传越广，最后街知巷闻。液晶、

    4、在整体市场竞争中地位不高

　　40英寸以上产品在整个电视市场中所占得份额是很低的，而背投在2006年只占全部彩电销量的3.16%。 40英寸-45英寸产品只占所有彩电零售量的5.09%，这个市场大部分被平板电视把持，微显背投的份额微乎其微；在45英寸-50英寸市场，CRT背投遥遥领先，而这一细分市场本身又很小，只占整体市场的0.57%；到了50英寸-60英寸，微显背投有一些起色了，但这个市场也只占总体市场的0.86%；及至60英寸以上市场，微显背投终于扬眉吐气，独霸一方，可惜这个尺寸段的市场份额仅为0.03%。种种数据证明，背投电视在整体市场竞争中地位不高。

    5、日韩厂商维系  中国品牌缺位

　　在微显背投的生产厂商中，国内品牌的参与很少。以2006年1月为例，在LCD背投市场上，索尼、三洋和日立三家把持超过96%的市场份额，中国彩电厂商完全不见踪影。而在DLP背投市场，也只有长虹和海信参与其中。在中国彩电市场上，一个产品类别如果没有国内厂商的广泛参与，就会很难真正活起来，而最重要一点就是没有如国内自己的品牌，背投电视价格始终掌握到少数的日系厂商手里，市场难以引起价格争夺战，背投电视价格就一直居高不下，根本无法引起消费者的注意。

    6、舆论宣传和消费导向的缺失

　　对于任何一个市场的发展，舆论宣传和消费导向方面的作用都不可缺少。在2006年整整一年时间里，微显背投抢占中国市场步履艰辛，一部分原因是国内厂家市场推广力度不足以及引导错误。中国彩电厂家对未来彩电市场的判断，几乎已经形成对液晶一边倒的态势，对微显背投大多是嘴上说好，真正做起来就浅尝辄止，背投对于消费者来说还是一个陌生的名词，市场上更是很少看到关于它的宣传。

    7、与房地产价格居高不下有关

　　有人在评论背投电视时会说，背投电视越走越艰辛与房地产价格居高不下有关，如果客厅够大，背投在人们的眼里还会笨重，42寸的PDP也会觉得小。笔者觉得这些评论者说的“居住条件限制”有道理。从今年开春以来，

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