四川长虹(600839)昨日召开的临时股东大会以100%的赞成率通过了公司与长虹集团实施资产置换的议案。上市公司将以对APEX公司的4亿元债权及11.77亿元的存货，与长虹集团注册持有的长虹商标以及1.944亿元的土地使用权进行资产置换，资产置换的差额437.08万元由长虹集团以现金补齐。
此举将进一步解决公司对APEX的历史遗留问题，也彻底解决长虹商标所有权与使用权
长期分离的状况，完善公司经营的独立性和资产的完整性，有利于四川长虹实施品牌战略。
股东会后，四川长虹高管人员与来自南方基金、大成基金、招商证券等十几家机构的投资者就公司目前发展状况以及未来规划进行了面对面的交流。公司董事长赵勇以“一个调整的结束，一个调整的开始”来形容长虹的现状。他表示，公司从1998年以来的销售收入徘徊不前，盈利能力持续走低甚至亏损的局面，通过产业结构调整、管理机制调整和组织结构调整，已经发生了变化，2005年以来公司销售收入保持了30%以上的增长，今年仍有望保持较快增长，公司将力争盈利能力的增长超过销售收入的增长。
“前一时期的调整主要是实现了量的增长。”赵勇称，从今年开始，四川长虹提出要用3年时间过“三个坎”，即对公司面临的高科技行业的低附加值问题、规模化行业缺乏精细化管理问题、品牌知名度高但美誉度低的问题实现实质性的突破，唯有这样，公司才可能在下一个调整中实现“质的增长”，让股东得到高于市场平均水平的回报。他强调，在数字电视时代的背景下，长虹将不仅仅只分享产品的一次性交易成果，探讨新的商业模式，以连续型交易模式取代过去的离散型交易模式，在为消费者创造更多价值的同时提升企业经营价值。正是基于此，对于四川长虹未来3至5年规模和盈利能力的增长，赵勇表示信心十足。
对于投资者关心的四川长虹海外业务，赵勇坦言，目前公司海外业务所占比例较低，一方面是需要时间“疗伤”，解决过去的遗留问题；另一方面是由于出口成本过高，他笑称，“一台电视机从四川绵阳运到上海港的费用比从上海运到洛杉矶还贵”。为了有效的开拓海外市场，公司在广东建设了出口生产、研发基地，已在海外成立了10个分支机构，并且采用“走出去投资”的办法，目前公司在捷克的工厂已经投产。同时，除了小部分OEM业务外，公司自有品牌在海外市场的拓展也正在稳步推进。
