中国彩电业呼唤理性回归 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年12月20日 09:08 新浪科技 | ||||||||||
长期观察中国彩电行业,会发现一个现象:在几乎彩电企业老总眼里,外国同行没有什么了不起,“我们基本上已经和他们处于同一高度”。 事实果真是这样吗? 也许,在他们说这话的时候,中国彩电企业正在遭遇反倾销或专利费的麻烦,或者他
这实际上反映出一个问题:盲目乐观正在毫不留情地侵蚀着中国彩电企业所剩不多的理性。 自信当然一定要有,不因为别人比我们强大就俯首称臣、甘拜下风,这是优秀企业应该具备的性格。但是,自信就一定要盲目乐观、罔顾事实,对人家先进的经验和技术视而不见吗? 答案是“NO!” 和大多数本土彩电企业相比,创维算是一个较为健康的企业,这从它连续几年盈利能力位居行业前列可以证明。前几年,彩电老三强几乎不把创维放在眼里,但是,2004年以后,它们再也不敢对创维等闲视之了。目前,通过坚持不屑的努力,创维已经把中国彩电“三足鼎立”改写成了“四强称雄”。 专注是创维的成功之道,因为心无旁骛,创维彩电从逐行扫描电视(创维称之为“健康电视”)开始,驶上向了快车道。在平板电视时代,创维同样缴出了一份较好的答卷,应该说,这一切都不是偶然的。 然而考验并没有因此而结束。当平板时代到来的时候,中国彩电实际上又回到了CRT时代的初期。核心技术缺失,产业链条不完整,品牌影响不足,诸多局限摆在中国企业面前。尤其在外资品牌纷纷加大市场反扑力度的今天,我们更为中国彩电企业担心:未来的路,能走好吗? 不同的企业,表现出了截然不同的态度。大多数企业盲目乐观,为已经取得的一点点成绩沾沾自喜,认为自己已经做得不错,很有“小富即安”的心态。可贵的是,杨东文先生保持了难得的清醒与理性,他认为自己的企业做得还很不够,未来应该做得更好。这份清醒与谦逊,不正是中国彩电企业需要的吗? 有句老话说得好:生于忧患,死于安乐。日本民族的崛起,和这种忧患意识有很大关系。今天,寻求崛起的中国彩电企业,也需要这种意识。而恰恰,中国彩电企业更喜欢为自己的问题打掩护、找借口,在歌舞升平的幻象中陶醉。 幻象常常不堪一击。当我们把自己与国际品牌相比较的时候,便不难发现我们的差距其实很大。别的不说,三星电子连续三年纯利润超百亿美元,我们中国企业有几家有人家的零头多? 现在,一个问题摆在了创维面前:经历了2002—2005年的高速成长之后,创维下一个奇迹在哪里?未来可持续发展的动力又在哪里?创维,你能给出答案吗?(刘步尘)
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