苏宁增设京沪管理总部 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年12月20日 08:31 第一财经日报 | ||||||||||
孙为民解释说,早在2004年,总部就遭遇了管理瓶颈——完全以南京为总部,全国垂直的管理模式已不太适应,而将总部部分职能迁移至北京、上海,更有利于整合各种资源。 上海中山公园多媒体数码广场3层,昨日首次出现了“苏宁电器管理总部”招牌。而它的对面,正是国美电器在上海最早的一家旗舰店。
南北设立两大管理总部 《第一财经日报》昨日获悉,苏宁电器各个职能部门目前已全部进驻办公。除管理总部高层设有办公室外,还有专门的总部高管办公室。一切显示出,苏宁集团已将上海提升到总部高度,试图借助职能迁移,延伸区域竞争优势。 孙为民对《第一财经日报》表示,今年初,公司从职能上确定了四大管理总部(营销、连锁发展、服务、财务)和下设14个管理中心的架构;从区域上分,则分为上海、北京两个管理总部和其他6个地区总部。上海总部目前统筹华东二区的管理,涵盖上海、浙江、福建和江西在内;而北京总部则负责华北地区管理,包括北京、天津、河北、山西和内蒙古。而地区管理总部的职能是,全面负责该地区的日常经营管理工作。 上海、北京两大管理总部和其他6个地区总部的职能有所不同,上海、北京两大管理总部拥有较大自主权。“北京、上海两大管理总部的职能基本上是从南京总部直接平移过来,当然不是100%,目前主要是内控职能,比如财务、采购等。”孙为民说。 直接挑战国美永乐? 永乐电器一位内部人士对此不以为然,“我早就听说了他们在造概念,他们不过是将上海的办公总部从虹口区搬到了长宁区中山公园附近,在楼上挂了牌子,换汤不换药。” 孙为民不这样认为。他解释说,早在2004年,总部就遭遇了管理瓶颈——完全以南京为总部,全国垂直的管理模式已不太适应,而将总部部分职能迁移至北京、上海,更有利于整合各种资源。 不过,从目前国美永乐与苏宁之间的竞争布局来看,北京与上海无疑是它们的竞争焦点。以上海为例,双方之间事实上正展开一场恶战。永乐宣布明年在沪新开店近100家,国美宣称将翻番达到80家以上,苏宁将再开30家门店,总量达到60家左右,同时注重提高单店效益。 |