国外企业2007年主打高清策略

    本报记者 胡洪森整理

　　三星：三大系列均衡发展，确保产品高端定位

　　三星的液晶电视覆盖着15英寸到56英寸的中小型及大屏幕电视领域，等离子电视覆盖着42英寸到63英寸的大屏幕电视领域，DLP覆盖着42英寸到71英寸的大屏幕以及超大屏幕领域

，拥有适合不同房间结构、不同画质特性的丰富的产品线。三星一直宣称要以“高画质”、“大画面”、“数字化”、“时尚设计”四字方针的产品战略，引领中国数字电视市场。

　　对于彩电的技术方向而言，研发重点一直是尺寸的大型化和画质的提高。三星电子通过大胆投资第7代、第8代液晶屏生产线，在液晶电视的普及化中占据了领先的地位。正因为有了第7代线提供的40英寸和46英寸，以及第8代线提供的46英寸和52英寸的大屏幕液晶屏，所以消费者可以用最合理的价位购买到更大尺寸的液晶电视。三星已经从11月初开始向中国市场投放52英寸的液晶电视。

　　在画质方面，原先的HD级(分辨率为1366x768)的产品将逐渐向Full HD级(分辨率为1920x1080)的产品发展，三星最新款LCD F7和N7系列就采用了Full HD的面板。在影响画质的关键因素中，除了分辨率外，还有对比度、色域、可视角度等重要指标。F7和N7均实现了6000∶1的动态对比度；并分别采用了WCG(Wide Color Gamut)和XWCG的超强色域技术，大幅提高了电视的色彩还原能力和色彩表现范围，因而能够为观众呈现一个色彩极致丰富的缤纷世界，让观众得到最为真实自然的视觉享受。同时，F7和N7系列的水平方向和垂直的可视角度均可达到178度。

　　除此之外，在实用性方面，F7和N7都具备了2路HDMI端子，并且首次配置了先进的Wiselink智能连接技术，它能够接入9种存储卡，并具有USB接口和打印机端口，极大地扩展了电视机的使用性。

　　三星掌握高端电视的全部核心技术，它是未来三星竞争高端彩电市场的核心竞争力。

　　早在2001年，为摆脱价格战的三星，就已经加大了对中国高端市场的拓展力度。三星制订了“业界顶级产品战略”，率先在中国市场推出技术含量最高的电视产品。新策略一是对产品、地区和顾客进行选择和集中，确保三星产品在市场上的高档定位；二是加大对中国市场投资，这些投入不仅是单纯的生产和销售产品，而且是在中国市场尽快引进三星电子拥有的世界最尖端的技术，以此为基础把中国的技术开发实力提高到世界最高水平。为此，三星电子已在天津设立及运营数字电视研发中心，努力实现世界最尖端技术在中国本土的转化。

　　目前，三星通过不断调整产品结构，形成了以液晶、等离子、DLP三大系列高端电视产品线。液晶电视已经覆盖15英寸到56英寸的中小型及大屏幕电视领域，等离子电视覆盖着42英寸到63英寸的大屏幕电视领域，DLP覆盖着42英寸到71英寸的大屏幕以及超大屏幕领域，丰富的产品线，不同的画质特性适合不同房间结构，增加了消费者对大屏幕电视的选择空间。

　　松下：备战奥运普及高清

　　力争实现千万产能

　　作为全球最大的等离子面板生产商，松下今年加大了对等离子电视的投资，并计划在2007年将等离子锁定在1000万台的产能上。

　　在销售策略方面，松下正与中国各主要电视台合作推进高清节目播放的普及，全国各地的央视高清频道的付费用户只要购买了松下的平板电视机和机顶盒，就可以在家里享受到高清节目。

　　为了进一步奠定松下等离子在未来平板电视市场的主导地位，松下已经在北京成立了专门的北京2008年奥运推进室，将进一步推广自己数字广播电视系统和VIREA系列等离子电视产品。

　　42英寸等离子电视市场，松下一直以其中低端产品作为主攻这个市场的法宝，在42英寸等离子电视市场上，松下产品以较高的性价比连续五个月占据这个市场的首位。

　　随着40英寸级以上液晶产品价格的持续降低，等离子厂商也适时调低了42英寸产品的价格，如松下42英寸主打机型TH-42PA60C，10月均价已经降到10805元，比3月上市时均价降低了21%。

　　从松下等离子彩电分价位段产品零售量占有率来看，松下等离子产品在13000元以下价位段占据较大的比重。中低端产品定位为松下赢得了较高的市场份额，但过于依赖中低端产品使得松下很难摆脱激烈的价格竞争。

　　当索尼宣布退出等离子生产时，松下并没有因为这一消息而对等离子产生动摇，松下方面表示，此前制定的电视市场策略不会改变，松下仍将坚持等离子与液晶并行的路线。据赛诺市场研究公司10月的监测数据显示，借力十一黄金周推动等离子电视市场销量大幅攀升，松下零售量市场占有率环比上升5.5%。

　　而从价格上来看，今年松下结合五一和十一黄金周，分别作出了价格调整。这并非是松下阶段性的策略，而是以后发展的重点方向。松下认为，合资品牌只有加强价格策略，提高自身产品的性价比，才能获得更好的市场表现，可以预见，合资品牌将拥有更大的降价空间。

　　从今年松下发布的财报来看，松下等离子电视的市场表现相当抢眼。在海外市场，据市场调研机构DisplaySearch汇总的2006年第一季度全球等离子电视机市场的一项调查，松下电器产业继续保持以厂家为单位全球出货量第一的位置，与去年同期相比增加了87%(约170万台)。从厂家在全球各大地区市场占有率上看，松下继续在日本和美国市场保持首位，并在欧洲市场超过荷兰飞利浦，夺得了第一的位置。

　　LG：“左右时间”

　　创造更多需求

　　从2006年各厂家推出的诸多新品来看，满足消费者的更多需求，给电视赋予更多的新概念逐渐成为一个新的发展趋势。

　　在这一点，LG在今年就已经率先迈出了关键性的一大步，在业界首次提出了从“看”向“爱看”跨越的理念，并推出了代表这一全新理念的XCANVAS平板电视。其中拥有可随时暂停、随时继续和随时回放的“左右时间”功能更是创新消费者需求的一个新突破。

　　延续着2006年趋势的发展，在2007年，挖掘消费者更多的潜在需求，甚至是创造消费者的更多需求，将成为各个厂商思考最多的问题。可以说，2007年，以“左右时间”为代表的创新应用技术，Full HD、2HDMI等高清画质技术将成高清时代的门槛，而LG已为此做好了一切准备。

　　LG在2006年推出XCANVAS平板电视以来，实际销售情况相当得好，11月份的销售量竟超出了预定目标的200%。鉴于2006年XCANVAS具有“左右时间”功能的平板电视大受消费者的好评，LG计划2007年在此品牌旗下的产品中进一步增加具有“左右时间”功能的型号，覆盖各个尺寸，从高清到全高清的更多产品。就像前面所说的一样，2007年LG将以“左右时间”和FULL HD等核心技术来主攻市场，将拥有左右时间、Full HD的产品作为明星产品等来进行推广，让用户进一步地深入了解“左右时间”所带来的全新生活体验。而“蓝海战略”就是LG市场推广的根本，在“蓝海战略”取得初步成功的基础上再接再厉，以差异化的利益点来赢得更多消费者青睐。

　　在如今彩电价格走低，利润空间不断缩小的情况下，LG为了避免陷入到低水平的价格竞争中，一直坚持着自己的“蓝海”战略，坚持高端品牌路线，加大对新产品的研发力度，持续为消费者提供差异化的创新价值，以此保持优势。而这样的策略已经让LG在这个快速发展的平板电视市场取得了一定的领先优势，“左右时间”的初步成功就是很好的一个证明。

　　日立：丰富百万像素等离子产品线

　　2006年，日立在华事业可谓喜讯频传。首先，日立数字映像(中国)有限公司(Hitachi Digital Products China Co.，Ltd.以下简称：HDCN)迎来了公司成立5周年庆。同时，经过这5年的努力，公司成立之初的主力产品背投影电视已经牢牢占据了市场份额的第一，液晶投影仪也位列前茅。而从2003年才开始在中国制造销售的等离子电视也已经稳坐中国国内市场占有率第二。除销售业绩以外，HDCN的研发能力也随着良好的销售业绩得到了进一步加强，技术的不断创新，新产品的不断推出，确保了在市场上的领先地位和与其他品牌的差异化。将于2007年1月正式实施的中国数字电视高清标准要求等离子的清晰度必须在垂直和水平方向同时达到720电视线。为此，日立在原有的ALIS屏幕的基础上专门为中国市场研发了这一款1080×1280像素的42英寸ALIS等离子(42PD9900TC)，并成功获得国家高清标准认证，同时也是在中国第一个获得国家高清标准认证的42英寸等离子电视机。

　　这款42PD9900TC等离子电视像素高达1080×1280，其最大特点是充分应用了富士通-日立等离子屏幕工厂的ALIS技术特长，使屏幕的像素达到了垂直1080×水平1280，完全满足高清的要求。除了配备双HDMI数字端口以满足今后消费者同时接插高清数字机顶盒及高清影碟机或其他高清数字设备的要求外，42PD9900TC还配备了可以和普通数码相机相连接的USB接口，并有SD卡插槽，可谓功能齐全。并且侧面端口的设计，更便于消费者临时接插。另外，42PD9900TC在外观上也充分满足了消费者所需求的高档感和时尚感。除了延续日立一贯的简约、纤薄的特点，配备可遥控旋转的底座外，此次和新品一起上市的还有特别为消费者设计的可遥控旋转的电视机柜，这一国内首创的设计，将进一步提升该款等离子电视在客厅摆放时的高档品位。

　　在此款42英寸1080×1280像素的高清等离子的基础上，日立近期又将进一步推出50英寸的高清等离子50PD9900TC，以不断丰富等离子的产品阵容。

　　50PD9900TC的等离子的分辨率同样高达垂直1080×水平1280像素，在外观上也显得落落大方。新款50英寸的等离子将音箱移到了屏幕的下方，使大尺寸平板的外观比例协调，也便利于多声道的音响系统将等离子的音箱做为中置的音箱来使用，可清晰定位人声。50英寸等离子电视的推出，使用户能使用大尺寸平板在家中感受到观看影像时的强烈的临场感，领略到高清影像的魅力。

　　42PD9900TC和50PD9900TC的屏幕的垂直方向上做到了1080个像素，可使1080i高清影像信号做到了最大的表现，这两款等离子电视在色彩上较以往产品有了很大提高。并且9000系列屏幕拓展了红色的表现范围，先进的屏幕再配合最新的图像处理芯片可对色彩进行3D管理，使屏幕发挥出最佳的性能，再现出绚丽的色彩。这些都是日立为了能够最大程度地满足消费者对于大屏幕平板电视的需求的增长所做出的不懈努力。另外，日立还在不断地丰富等离子的产品阵容，提高等离子的清晰度，从而为形成日立特有的从42英寸、50英寸、55英寸以及今后60英寸的ALIS百万像素以上等离子产品线做着积极的准备工作。

　　索尼：继续强化

　　“高清世界”概念

　　整个2006年，索尼全力出击高清液晶电视市场，大尺寸产品开始创造强劲的市场增长动力，BRAVIA系列液晶电视赢得了良好的市场业绩。与此同时，索尼不断加大对液晶电视的投入力度，2006年6月，索尼投资约20亿美元用于第八代非晶TFT液晶面板生产线，并计划于2007年秋天正式量产。通过新的面板生产线，索尼将在液晶电视面板市场上进一步扩展，继续集中力量发展成本富有竞争力、高品质的大屏幕液晶电视产品，进一步扩展索尼液晶电视业务。

　　2006年作为索尼BRAVIA迅速发展的一年，其重要意义还表现在于，索尼8月份发布了四大系列BRAVIA新品——多达10款BRAVIA液晶电视、2款大屏幕BRAVIA晶极光电视以及4款全新BRAVIA家庭影院产品的全面上市，打造了索尼2006年度视听产品的强大阵容。这对于索尼甚至整个液晶市场都具有重要意义。索尼通过BRAVIA系列液晶电视，为中国消费者呈上了世界一流的家电产品，让更多中国家庭享受到由索尼带来的高品质家庭影院的无限魅力。

　　在即将到来的2007年，索尼将继续加强“索尼高清世界”概念的推广，高清化是大势所趋，而索尼将在高清领域以领先的技术和丰富的解决方案推广索尼高清进程。

　　在市场方面，索尼将更加关注中国市场，在生产、渠道和服务方面的运作都重点关注。同时把更多的设计开发方面的运作和提高附加价值方面的东西逐渐转移到中国本土，借此希望能够通过运用中国本地的资源设计、开发、销售更加符合中国市场的产品。

　　在产品策略方面，加强针对中国市场的产品投放，比如为中国市场量身设计的T系列BRAVIA液晶电视即将投放市场，投影高端技术SXRD也即将进入中国。同时索尼还将加大对中国市场的投资力度，用于产品研发和市场推广方面。

　　在市场营销方面，索尼BRAVIA将更多以契合消费者的应用感受为主，推广索尼BRAVIA的品质。特别是结合即将到来的大屏幕趋势，索尼将加强对大屏幕产品的投放力度。2007年，索尼BRAVIA将以40英寸到52英寸之间的产品主打市场，家用、商用大屏幕电视尺寸都已布局。同时70英寸和82英寸超大屏幕液晶电视索尼也开发成功。索尼大屏幕战略由以往的技术制定层面开始向产品应用层面全面过渡，这将实实在在地拉近了消费者和高清之间的距离。

　　夏普：专注液晶

　　提供高品质产品

　　夏普是最早将液晶技术商品化，最先将液晶应用于计算器产品的企业，液晶技术本身的成长空间与高度的环保性是夏普选择它的原因

　　与别的彩电厂家纷纷在平板电视的各个领域大步发展的情况不同的是，有33年的液晶研发历史的夏普一直以来只进行液晶电视的研发与生产销售。夏普认为，液晶与等离子的竞争一直未曾止息，可是从目前的销售情况上能够看到，虽然等离子有其本身的特点与特长，但是液晶应该更有潜力。越来越多的厂家，如索尼、东芝、三星等都开始专注于液晶电视的生产销售，这让夏普找到了更多的信心。在这种情势下，夏普一直在为夺回液晶电视领域世界第一的市场份额而努力。

　　目前中国液晶电视市场仍以价格竞争为主，作为较为高端的品牌，夏普认为，中国经济将持续保持快速稳定发展，中国消费者的消费能力将不断增强，随着液晶行业的日益成熟，行业标准的出台，消费者的选择将更趋理性。因此，价格不会是唯一选择杠杆，技术、品质、外观、服务等等将得到更多的考虑。夏普的市场策略就是更多地满足消费者的需求甚至提供超出消费者预想的高品质产品。

　　随着第八代液晶上市，夏普对中国市场更加关注。夏普认为，中国在不久将进行全面的数字电视播放，到时消费者对超高清电视的需求将不言而喻，因此夏普将向中国市场提供在技术、品质、画质、尺寸等各方面都最为出色的液晶电视。如新上市的G7系列液晶电视的液晶屏由世界首条技术最为先进的第八代液晶母板生产线生产，同时在其他技术的支持下，G7系列液晶电视等产品在中国市场上已经销售火爆。

　　行业竞争方面,夏普看到的市场份额指标是销售金额和利润，这和大多数同行竞争者关于数量上的竞争有着本质的不同。然而夏普也全然不是“高处不胜寒”的孤独客，他们的价格策略、市场区隔有着绝妙的精心布局。