能播放MP3、图片的空调与奥运亲密接触
本报讯 记者 吴江报道 随着2008年北京奥运会的临近，掘金奥运成为众多本土企业的现实选择。昨日，广东格兰仕集团对外宣布，以旗下光波空调被认定为国家奥林匹克体育中心专用产品为起点，正式启动至少为期3年的“奥运营销攻略”，在此期间，将全面整合格兰仕总部与韩国首尔研发中心的技术力量，以开发更多差异化的空调来开创“蓝海”，突破
奥运经济的常规拼杀。
格兰仕中国市场电器销售公司总经理韩伟表示，同国家奥体中心的合作，是健康家电和绿色奥运的一次亲密接触，这类空调特设了USB接口，能够播放MP3、个人图片，也是一大亮点。韩伟认为，与许多行业巨头争当奥运合作伙伴、赞助商、投标奥运工程等模式不同的是，格兰仕采取了以创新产品为切入点，慢火“煲制奥运汤”的做法。在他看来，奥运营销不是短期行为，而是一个系统上需要持之以恒的战略行动，以往不少赞助奥运的企业都没有很好地使用赞助权，在用巨额资金赢得赞助资格后，许多企业忽视或无力进行后续投入和营销开发，其效果还不如采用小成本大制作的曲线战略。
韩伟透露，配合奥运攻略的深入，明年格兰仕空调主要做好三件大事：第一、面向全国联合经销商拓展销售渠道，在进一步经营好一、二级市场的前提下，拓展三、四级市场，让空调全面“进城下乡”；第二、整合微波炉、小家电资源，在全国支持代理商建设“家电生活馆”，开创集消费者体验、服务增值等功能于一身的互动平台；第三、致力于营销服务水平的全面提升。
格兰仕集团执行总裁梁昭贤则对记者称，如果企业的产品与奥运的连接过于牵强，就难以让消费者把对应的热情传递给品牌，因此格兰仕以产品贴近的方式启动奥运战略是比较切合自身景况的。从格兰仕集团层面来讲，今后在全球市场的深度管理营销推进进程中，将更侧重考虑如何驾驭品牌资产和顾客资产，在从传统的OEM、ODM向OBM跃升的进程中实施多元化品牌战略。首先会通过与跨国品牌的授权合作扩大自有品牌影响；同时与当地大客户成立合作品牌，并通过这些渠道实现自主品牌的渗透力；而在一些新兴市场及发展中国家通过品牌代理商进行自主品牌经营。
