威王伙伴战略加速终端变脸 | ||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2006年12月12日 14:52 中国企业报 | ||||||||||
专家认为,战略定位与营销体系构架的清晰化,将加速中国中小家电企业发展 作者 胡俊 近日,中国电饭煲制造大鳄威王电器再爆消息称:威王电器将全面进行渠道整合,加速终端战略跟进,共同拉动威王品牌的高速发展。对此,威王集团抛出了酝酿已久的渠道“
据了解,此次渠道“伙伴战略”主要联合当地渠道商、零售商,通过厂家与渠道之间的互动加深了解融合,优势互补;威王集团也表示,“伙伴战略”将为终端型经销商提供进场费用、导购、促销、媒体和售后服务等相关支持,此外还包括央视主流媒体黄金时段的广告支持。届时威王电器的渠道商能够借助这一资源平台实现“共好、共赢”,共同成长、利益共享。此举不仅能够加强终端渠道商与企业之间诚信互利的关系,也将进一步助力合作伙伴取得更大成功,实现多赢格局。 经历了16年小家电领域的管理储备与技术革新,而今威王已经形成了一套系统的管理体系,率先提出了“两条腿走路”的营销方案,今后威王将分事业部制进行管理,生活电器与厨房电器进行分类销售,事业部运营如生活电器事业部和厨房电器事业部,独立运营、核算,渠道分开,资源共享。有关人士认为,战略定位与营销体系构架的清晰化,将加速中国中小家电企业发展,带动品牌提速。 来自威王方面的消息称:终端经销商战略方案的全线飘红,仅仅是其撬开小家电终端渠道市场的第一步。销售模式方面,除西藏之外,威王还将执行小区域代理制,在渠道方面均降低30%的传统批发量。此外,威王还将首次由集团指导向KA全国连锁经营发力。包括沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花、好又多、大润发、大福源、欧尚、新一佳、人人乐、百佳、万佳等全国商业超市系统及地方传统百货、上量性超市等将是威王2007年渠道发力的重点目标。 |