新浪科技讯 12月7日消息，曾几何时，康佳是以中国“彩电三甲”形象出现在世人面前的，甚至相当长一段时间里，康佳就是中国“高品质彩电”的代名词。但是，在“全球化”与“平板化”双重大势冲击之下，因为种种原因，康佳在中国电子信息百强企业中的排名已经滑落到十名之外，集团总营业收入多年突不破150亿元的上限，昔日那种高喊“谁升起谁就是太阳”的豪气，似乎成了渐行渐远的记忆。
虽然今天康佳平板电视仍然保持着国内前几名的地位，但是，应该看到，这种地位并不牢靠，和国内竞争对手相比，康佳并没有真正建立属于自己的优势体系，它最多和别人站在同一高度而已。
比如，康佳彩电所诉求的卖点，基本上别的企业都有，甚至比别人还要少一些；在新产品开发和推广节奏的安排上，康佳也没有表现出真正的优势，比如2006年上半年，康佳新产品推广明显落后于别人；在“工业设计制胜市场”这个主流趋势的认知上，康佳同样乏善可陈。所有这一切，都是康佳问题之所在。因此，对于眼下的康佳来说，当务之急是如何重新建构自己的系统竞争力，找回那失去的辉煌？
市场竞争就是差异化优势的竞争，如何建立属于自己的差异化优势？是每个企业必须思考的问题。过去，彩电行业有“长虹以量取胜，康佳以质取胜，TCL以渠道取胜”的说法，“以质取胜”就是当时康佳的差异化优势。那么今天，康佳的差异化优势是什么？在哪里？
近年来，康佳多元化发展并不顺利，无论手机产业还是白电产业，市场表现都差强人意，因此，对于康佳来说，发展好彩电产业尤其是平板电视产业，具有非同寻常的意义。故此，建议康佳多在建立平板电视产业系统竞争力上做文章，争取在2007年拿出几款令人拍案叫绝的好产品来，同时在国际市场开发方面有一番大的作为。若此，则康佳将赢得更多的尊重，赢得更大的市场。（刘步尘）
