陈晓：整合并购是家电行业大趋势

　　记者：作为永乐前任的董事长和国美集团现任总裁，经历了合并之后，您的最大感受是什么？

　　陈晓：感触最深的是，合并的前提和方式是两个企业的理性选择。民营企业要壮大，整合并购是必由之路。

　　记者：对于一手打造的“永乐”被国美吃掉，您是一种什么感觉？

　　陈晓：整合是行业的大趋势，永乐与国美的合并形成更大规模的集团，这样有利于国美和永乐品牌共同成长。国内的行业格局必将与国外的行业模式一致。在市场上，一家企业拥有约30%的市场份额，第二和第三位的企业分别占据高于10%的市场，前5名的企业共占50%以上的市场。国美集团当然会把第一作为目标。

　　记者：新集团称，会坚持国美、永乐、鹏润三品牌差异化运营，但是国美和永乐现在的同质化程度较高，集团打算怎么差异化经营国美和永乐？

　　陈晓：同质化是暂时的，国美和永乐两个品牌会形成明显的差异化。差异化包括产品差异化和服务差异化。未来国美与永乐的差异化中服务差异化的比重会更高，产品差异会占20%，服务差异会占80%。

　　记者：中国本土家电制造企业对于国美和永乐的合并，有一种担心：由于渠道优势更加明显，有可能会更多挤压供应商的利润。您对此怎么看待？

　　陈晓：作为商人，买东西肯定是要按自己满意的价格，这与规模是否扩大没有关系。目前国内家电行业仍然是供应商在主导市场，渠道商的经营是一种以供应价为基准的模式。现在已经由短缺经济市场模式转为过剩经济市场模式，市场销售不应再以供应商生产和提供的产品为导向，而应以消费需求为导向。

　　记者：您在合并仪式上宣布，新集团2007年销售额目标是突破1000亿元，门店数量超过1000家，利润额达到23亿元以上。第二天国美集团就公告澄清这是您个人的看法，是因为目标难实现吗？

　　陈晓：作为上市公司，国美集团的目标销售额需要经过香港联交所和