“中国企业同国际知名企业最大的差距在于战略思维。中国企业卖产品，属于典型的中国式“蓝领思维”；国际知名企业卖生活质量和生活模式，属于“白领思维”。对格兰仕来讲，未来十年的任务是从蓝领思维中跳出来，建立以提升消费者生活品质为宗旨的“白领思维”。这是记者从素有“全球名牌家电制造中心”之称的格兰仕获得的消息。
走出“蓝领思维”
格兰仕集团上个月宣布启动“百年企业世界品牌”战略，廓清格兰仕微波炉在未来10年的三大主要任务：第一，让没有用上微波炉的消费者尽快用上微波炉；第二，让已经用上微波炉的消费者能够用好微波炉；第三如何通过格兰仕品牌体现更多的社会价值。
格兰仕中国销售公司总经理韩伟表示，过去10年，格兰仕‘世界工厂’的定位是在微波炉还没有普及的情况下产生的。通过10年左右的努力，格兰仕微波炉赢得了全球过亿的用户，也促进微波炉在中国由“奢侈品”变成“日用品”。目前限制微波炉市场进一步发展的因素主要有两方面：一方面，一二级城市消费者没有充分发挥微波炉的功效，阻碍了微波炉的正常升级换代；另一方面，三四级市场的消费者无法便利地买到适合自己的微波炉，限制了微波炉市场容量的正常扩张。
首推“白领厨房”
韩伟透露，格兰仕微波炉在实现了产品的“全球同步供应”后，大中城市市场的营销重心就是向市场提供更健康节能的烹调综合解决方案，从产品普及进入到产品增值、服务增值阶段。而在二三级市场，格兰仕将重点考虑让更多没有用上微波炉的家庭用上微波炉。通过战略转型，成为全面提升消费者生活水准的白领格兰仕。
据悉，格兰仕从06年开始陆续推出了尖端的中国红、V9钛晶平板等系列光波炉，再加上原有的V8一键通光波炉，构成了目前微波炉市场的主导产品。随着V8一键通、V9平板光波、中国红蒸汽光波炉等高端产品的迅速热销，中国微波炉市场的升级换代已经进入到实质性阶段。
