新国美电器集团浮出水面

　　新国美电器集团浮出水面

　　曾为中国家电零售连锁企业的“老大”国美和“老三”永乐在京举行合并大典

　　11月22日，由国美和永乐合并而成的新国美电器集团在京宣布正式成立。原国美电器董事长黄光裕以新国美集团董事局主席的身份向外界表示，新集团将立志打造具有国际竞

争力的民族企业并公布了全新的组织架构。

　　原永乐家电董事长陈晓正式出任新国美集团总裁，曾为国美在华南开疆拓土立下汗马功劳的原国美集团副总裁王俊洲担任新国美电器集团常务副总裁，牟贵先负责新集团的采购副总裁，李俊涛是统管战略中心的副总裁……据悉在国美、永乐两个总部体系中，双方高管互有交换，7位永乐人士进入国美总部，4位国美人士进入永乐总部。至此，所有之前关于两家合并的人事任命传言尘埃落定。

　　旗下国美、永乐、鹏润三大品牌并存

　　陈晓表示，新集团将在2006年年底全面完成国美、永乐合并后的整合工作，之后国美、永乐、鹏润电器三大品牌将全部纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。在充分发挥国美和永乐销售网络互补性的前提下，集团推动多品牌的差异化经营。

　　在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心

　　王俊洲表示，在北京、天津等地已完成永乐全部转换成国美的相关工作，而在永乐之前经营良好的华东、华南、河南、成都等地区，永乐和国美两大品牌将保持并存状态，今后在两年内逐步完成国美和永乐的差异化经营地位。

　　黄光裕强调采取新举措打造和谐厂商关系

　　众多家电上游企业对于国美和永乐合并后拥有巨大的规模优势表示了不同程度的担忧，对此黄光裕表示在商业社会中零售渠道获取利润不能一味地向厂家施压，而是要从战略合作伙伴的高度来为厂家提供更大的交易平台，进一步降低流通成本，从而与厂家、消费者实现三方共赢的局面。

　　黄光裕几次强调，新国美集团将本着以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的

　　陈晓立军令状誓完成五年经营目标

　　当有记者问及陈晓在新国美集团担任总裁的任期时，陈晓先是对媒体公布了新国美集团未来5年发展规划。他说，未来5年的发展将保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升。2007年，新国美集团将完成全国渠道网络布局，争取实现销售额突破1000亿元，力争达成利润23亿元以上。2008年，形成多层次的渠道网络和多品牌差异化的经营模式，销售规模将超过1200亿元。提高消费服务收入业务占比，提高服务经营贡献率占比。2009年，形成国美、永乐、鹏润电器三大差异化品牌的强大优势，争取销售规模超过1500亿元。国内市场的市场份额全面超过15%，进一步提升公司的盈利能力。2010年，力争逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿元，中国国内市场的市场份额达到20%。

　　之后，陈晓面对媒体发了狠话，如果完成了既定的经营目标，那么他本人在新国美的任期就没有具体时间；如果完不成利润指标，令上市公司的股东们失望，他本人就会自动下课。

　　业内人士评论本次国美、永乐的合并事件时表示，新国美集团的诞生显示出我国家电连锁业强大的规模化经营优势，通过竞争不断淘汰目前市场存在的一些落后渠道，从而使本土家电连锁企业可以与国际一流家电生产企业结为深层次的战略合作伙伴关系，适度提高产业集中度，高效整合厂商资源，进一步推动我国家电产业的升级和发展。