新国美不会形成诸侯割据

　　新国美电器集团董事局主席黄光裕◆继国美永乐11月1日宣告合并成功之后，昨日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立。新集团总裁由原永乐董事长陈晓出任。

　　◆新集团昨日同时发布了5年发展纲要，力争2010年销售额达到2000亿元。新集团成立后，将国美、永乐及鹏润电器纳入新集团统一管理，实行差异化经营。

　　多品牌运作 八大统一原则

　　新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓昨日齐齐亮相，而100多位中外家电巨头也出席了本次庆典。

　　据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心

　　5年内建30个大型物流基地

　　据了解，新集团将由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重。

　　为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平，新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。

　　据了解，新国美集团进一步巩固网络优势，优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店、社区店、体验店、品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，并整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场。

　　2010年销售额超2000亿

　　据新国美集团未来五年发展规划显示，新国美集团将保持销售规模和利润率的持续提升。未来五年的发展保持平均40%以上的复合增长，并保持利润率的持续提升，争取2010年销售规模超过2000亿。

　　虽然从新国美公布的人事架构名单上看来，新集团的核心阶层中再无其他永乐系人士，但国美、永乐两个总部体系的双方高管还是互有交换。据悉，有4位国美人士进入永乐总部，分别执掌了总部副总经理、采销总监、财务总监、综合管理中心总监这四个重要岗位。与此同时，7位永乐人士调进国美总部，主要进入了七大管理中心的下辖领域担任总监。

　　有永乐方面高管将此次调整评价为：“是一个皆大欢喜的人事任命”。显然，双方中高层的“换防”，有利于被收购的永乐尽快融合进国美体系。

　　答记者问

　　不会浪费子弹去消灭所有对手

　　记者：合并后永乐品牌会全部保留吗？

　　陈晓：部分地区保留，主要在华东、华南、河南和成都这些永乐做得比较好的地区。京津地区的店铺全部移交国美，目前交接已经完成。

　　记者：从老板变成职业经理人，你有没有不适应？

　　陈晓：企业做到一定程度，就变成社会化企业，老板也是给企业打工，给投资者打工。这个角色我在几年前就已经完成了，没有什么不适应的。

　　合并后不会形成诸侯割据

　　记者：你目前的职位是总裁，而王俊洲是常务副总裁，你们俩真实的权力到底谁更大？会不会有冲突？

　　陈晓：我主要侧重企业战略，王俊洲则负责日常事务和执行。

　　黄光裕：这次合并是要达到效果最好，效益最大，而不是分权，国美和永乐合并后不会形成诸侯割据。事实上，两个系统的中高层都很理智，用良好的心态来面对这次分工。

　　记者：以前提出的口号是“国美加永乐无穷大”，而现在提出的是“和谐使命”，为什么有这样的变化？

　　黄光裕：我们不会浪费子弹去消灭所有的竞争对手，如果所有的竞争对手都能领会这一点，那这个市场就是和谐的。在市场竞争中要讲究操控能力，这是考验水平的。

　　大中永乐纠纷 永乐赢面大

　　记者：现在大家还很关心永乐和大中纠纷的结果，进展如何？

　　陈晓：大中已提请仲裁，正进入仲裁阶段。各方利益都有分歧，合并是开始而不是终止。我们期待着行业进入整合。

　　永乐律师:大中和永乐的纠纷中永乐的赢面很大。这一点相信大中也是心中有数的。