本报讯 (记者 杨汛) “我们将利用新集团拥有的集团采购和物流配送优势，继续实行低价策略。”昨日，在国美永乐以新公司国美电器集团首次正式亮相的新闻发布会上，新国美集团总裁陈晓说得斩钉截铁。在国美与永乐正式实施合并之后，这家拥有900家门店，20万员工的家电连锁业“巨无霸”展示了其“将价格战进行到底”的决心。此外，新集团同时透露，原永乐在京津地区的门店将暂时被国美接手。
新国美继续价格战
尽管竞争对手大中电器不久前刚刚表示，明年在北京地区将拒绝继续进行“价格战”策略，但新国美依然将维持其“价格杀手”的特点。据陈晓透露，新国美将施行“品牌并存”的策略，对目前该集团所拥有的国美、鹏润以及永乐三个品牌进行“差异化”经营。同时，新国美目前在全国范围内已经拥有了900家门店，这无疑是其可以继续低价策略的最大资本。
陈晓表示，合并后的新国美将开始施行集中采购计划，大幅提高集中采购的比例，以降低进货成本；此外，还将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设，以降低物流环节的成本。暂时接手永乐京津门店而对于北京消费者所关心的，目前已经关闭的原永乐门店是否将退出北京市场的问题，新国美集团常务副总裁王俊洲表示，国美与永乐合并前，两个品牌的同质化大于差异化，目前新国美已经着手将京津两地的永乐门店转化为国美门店。此外，国美集团董事长黄光裕表示，通过逐步改造，两年后，国美永乐将真正实现差异化经营。而整合之后，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。
三年后要进全球三甲
“到2010年，国美电器将力争实现2000亿元的销售额，在中国国内市场的市场份额将达到20%，并稳定成为全球行业的前三甲。”黄光裕信心十足。据了解，黄光裕为新集团定下了极有野心的目标:2007年销售额突破1000亿元，门店数超过1000家，二级市场的市场份额力争突破20%。通过开源和节流实现集团整体赢利能力的增强，2007年利润额力争达成23亿元以上。“这确实是个挑战，但相信国美可以完成。”陈晓表示。
