新国美三足鼎立2010目标销售2000亿

　　将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入集团统一管理

　　本报记者 梁振鹏

　　国美电器控股有限公司(0493.HK，下称“国美”)自从7月25日对外宣布并购永乐电器销售有限公司(0503.HK，下称“永乐”)后，经过了4个月的整合，昨日，国美并购永乐后的

新集团——国美电器集团在北京宣布正式成立，国美电器集团称未来五年的发展将会保持领先于行业平均水平的复合增长率，逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发。

　　之前所称的“双品牌运作”方式，昨日被证实有所变更。国美电器集团董事局主席黄光裕在接受《第一财经日报》专访时表示，通过集团总部的职能架构，今后将会推动“多品牌”的差异化经营，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入集团统一管理，成为集团所辖并独立运营的家电零售品牌。

　　黄光裕介绍到，对于国美、永乐、鹏润电器这三大家电连锁品牌，将会在集团统一发展规划的战略下，按照统一企业战略思想、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储等八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争国美电器集团明年销售额突破1000亿元，上交税额达到10亿元左右，净利润额突破23亿元，门店总数突破1000家。

　　陈晓在昨日正式以国美电器集团总裁的身份亮相，并对行业发展现状进行了分析：“中国家电制造业的发展并没有摆脱对低成本和价格优势的依赖，产业毛利水平长期徘徊在盈利和亏损的边界。技术升级主要依赖于对核心技术的引进，自主品牌、核心技术发展缓慢，致使我国家电产业在高端产品上，一直不能摆脱被动局面。”

　　陈晓指出，国美、永乐合并后的新集团应专心挖掘渠道新的价值，提升效率、改善渠道整体的运营能力，打造自身渠道优势。

　　为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平。新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。

　　据了解，新集团的发展战略已由原来的“规模—发展—效益”，调整为“发展—效益—规模”。新集团将通过精细化的管理，由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式。

　　黄光裕说，家电连锁企业目前还不是IT、数码、通信产品销售的主渠道，国内的家电连锁企业现在手机的市场份额不到10%，电脑销售的市场份额不足5%。今后国美电器集团将会逐步扩大IT、数码、通信产品的销售比重，力争在明年使这三大类别商品销售规模贡献超过30%，全面提高单店经营质量。

　　国美方面还表示，在2010年争取销售规模达到2000亿元，届时占中国国内家电零售市场的市场份额将达到20%，并稳定地成为全球家电零售行业的前三名。