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国美新战略转向:效益第一规模放一边


http://www.sina.com.cn 2006年11月13日 03:49 第一财经日报

  王珍

  在10日华南国美成立四周年庆典期间,国美品牌管理中心总监何阳清向《第一财经日报》透露,本月底,国美与永乐合并的具体方案将出台,其中包括新的管理架构和高管班子,以及今后发展方向。新国美战略将从以前的“规模、发展、效益”调整为“发展、效益、规模”,更注重效益提升。同时,国美、永乐“双品牌”运作已经明确。永乐退市具体时间
要按香港联交所的程序来走。

  11月1日,国美、永乐宣布在股权层面完成合并。市场一方面担心“渠道霸权”,另一方面则受最近黄光裕被查传闻影响,观望气氛浓厚。面对华南数十家主流供应商代表,10日亲临庆典的国美常务副总经理王俊洲指出,国美与永乐合并之后,今年新公司的销售额预计将达700亿元,“合并之后最大的考题就是,如何与制造商一起创造价值,并让这些价值得到消费者认可”。

  王俊洲说,未来国美仍然有巨大成长空间,如在电脑市场国美才占16%的份额,未来两三年国美将在3C(家电、通讯、电脑)上寻求突破;另外新国美将致力于

供应链增值,改变过去与厂家之间单纯的买卖关系。

  占国美1/5利润的华南国美未来四年仍将以扩张为主,2010年门店总数将达200家,销售额达200亿元,网点铺设将全面覆盖广东、广西、

福建、海南四省的一级市场以及周边二、三级地区。国美还将在广州开设2~3家10000~20000平方米的超大型卖场。

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