2005年的此刻，索尼身陷亏损的愁云惨雾中，原执行长出井伸之遭阵前换将，由在索尼北美分公司服务的英裔美籍高层Howard Stringer接掌，成为索尼甚至是日本IT业界第一位外籍执行长，这场人事大地震也撼动整个日本IT业界。Howard Stringer上任不久即大刀阔斧整顿当时被外界批评得一无是处、声势跌到谷底的索尼。当时索尼倒地不起的主要原因是该公司对于电视市场走势的敏感度不足，切进逐渐走红的液晶电视（LCD TV）市场脚步太慢所致。
在哪里跌倒，就在哪里爬起来。蛰伏约一年的时间，索尼因全新打造的Bravia品牌液晶电视而红遍全球，在全球液晶电视市场过关斩将，销售名列前茅，屡屡威胁原为市场常胜军的夏普（Sharp）。外界纷纷以‘碱鱼翻身’、‘由谷底翻红’等说法来形容索尼走出低潮的情况。2006年度第一季度（4～6月）索尼因Bravia液晶电视而贵，交出漂亮的盈利成绩单，但此刻的索尼，心中另一个远景就是成为全球次世代游戏机市场的霸主。问题是，索尼重金打造的PS3能否如Bravia一般席卷全球，成为索尼集团另一只金母鸡？目前来看，仍还有许多的关卡有待索尼破解。
电视事业一雪前耻，成索尼获利火车头
因为Bravia品牌助攻，索尼2006年度第一季度（4～6月）液晶电视销售额、销售量分别为前一年同期的5倍、3.5倍，电视事业营收也增为2621亿日元（约22.9亿美元），年增长率达75％；营业利益也由亏转盈，由前一年同期的亏损110亿日元转为获利300亿日元。受惠于电视事业挹注，当季索尼获利大幅好转，税后盈余为323亿日元，前一年同期为亏损73亿日元。前一年同期为索尼亏损元凶的电视事业一雪前耻，成为本季挹注集团获利的火车头。
电视事业一雪前耻，成索尼获利火车头
而2006全年度索尼的液晶电视销售目标也与其在液晶电视市场的竞争对手夏普（Sharp）相同为600万台。
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