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格兰仕将建千家“家电生活馆”


http://www.sina.com.cn 2006年10月25日 09:31 大洋网-广州日报
科技时代_格兰仕将建千家“家电生活馆”

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  本报讯(记者黄建华 通讯员游丽敏 摄影报道)昨日,格兰仕集团在北京宣称,将正式启动新一轮经营创新攻略。格兰仕集团执行总裁梁昭贤接受本报记者采访时透露:将在全国各地派驻200多个办事处、1000多家“家电生活馆”、20000多个零售终端的近10万人的营销队伍。

  微波炉行业仍有创造空间

  梁昭贤分析,目前,从传统的眼光看,微波炉行业已经十分成熟,发展空间有限;但
从创新的角度来说,微波炉与微波食品业的整合,微波炉与周边配套产品互动,微波炉与新生活方式的嫁接,还是一片空白,存在着巨大的创造空间。格兰仕希望能改变微波炉在消费者心目中的“简单加热工具”印象,赋予产品价值创新,推动整个行业持续健康发展。    

  据介绍,从上世纪90年代后期起,格兰仕通过连绵不断的“价格战”,使

微波炉从数千元的
奢侈品
变为普通家庭都能轻松消费的家电。

  据悉,目前格兰仕正在大力推进其“家电生活馆”计划。2006年开始格兰仕还特别支持全国主流代理商开辟千家“家电生活馆”,这些生活馆将成为格兰仕微波炉消费引导和服务的新阵地。

  梁昭贤指出,将来,格兰仕在中国市场主要是通过解决“微波炉使用率偏低”等实际问题,在增强品牌美誉的过程中提升企业

竞争力,真正从“世界工厂”变成“世界品牌”。

  梁昭贤说,从企业的角度考虑,在一级市场将重点考虑怎么样使用得上微波炉的消费者能够用好它。要把微波炉的功能真正充分发挥出来。不能够只是一个简单的热菜、热饭的功能。

  在二三级市场发展千家生活馆

  在二三级市场,重点还是考虑让更多的没有用上微波炉的家庭用上微波炉。在二三年之内,在二三级市场发展一千家左右的生活馆。

  梁昭贤认为,世界上众多的知名品牌都有它自己的专卖店,不管是在二三级市场,还是在中心城市,都是一个市场。随着新农村建设的不断深入,三四级市场对于新农村建设非常重要。从另外一个角度来说,商家如果没有它的专卖店,没有销售网络去支撑,也不能够获得很好的发展,“所以生活馆的建设从宏观的角度讲是一个趋势”。

  格兰仕集团执行总裁梁昭贤(见左图)认为,从创新的角度来说,微波炉与微波食品业的整合,微波炉与周边配套产品互动,微波炉与新生活方式的嫁接,还存在巨大的创造空间。

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