海尔华南事业部新闻发言人张军伟
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新浪科技讯 去年的“中国家电产业发展峰会”获得极好反响，今年继续于10月13日开幕当日举办“2006中国家电产业发展峰会”，邀请国内权威家电行业组织、家电研究机构、中外家电巨头、商界知名人士、业界专家学者与参展企业代表约40人共聚一堂，围绕“家电企业发展战略与营销模式选择”的主题，运用问答座谈与专家点评相结合的形式，针对当前国内外家电市场营销环境变革的情况，结合企业自身发展战略目标，交流营销策略和经验，共商家电企业未来营销模式变化趋势。
图为海尔华南事业部新闻发言人张军伟。
主持人：我们很想知道来自海尔的张军伟先生，海尔一直以服务见长，我们也知道海尔在未来的战略中，对于整个家电产业的数字化非常着迷，做了很多战略安排，我们很想知道他们的战略安排影响到你们未来五年的营销模式了吗？
张军伟：应该这么说，我们数字化的战略，从我们一个品牌的定位来说的。海尔的形象，海尔在消费者心目中的定位是什么，专家这么说的，如果用人做比喻的话，海尔可能是一个三四十岁成年的成功男人，如果以三星举例的话，可能是一个二十岁的年轻人。意思就是说，海尔可能在当时出现了一个情况，让消费者觉得不是很活泼，品牌形象不够时尚。因此我们做出了一个战略调整，就是在数字化这一块，重点的产品上，像手机、电脑，这一块上我们做了非常大的举措。应该说两三年的时间吧，我们把电脑这一块，做的已经是在业内有了一定的影响力。
刚才听了前面几位家电同仁讲到关于营销战略，海尔最初一个阶段是名牌战略，然后是多元化战略，再就是是国际化战略，最后是全球化战略。国际化战略和全球化战略，大家觉得可能有一点疑问，为什么会出现全球化战略，和国际化战略有什么区别，我取得全球化战略是回归性的，国际化战略尤其是在本土在国内来说，可能只是海尔品牌形象的一个提升，全球化战略就是跟消费者的零距离接触、零距离营销。这一点，我们张主席提出来用户的需求是我们所有营销的根本。那这个走进去，一方面是我们的品牌形象走进去，走到消费者的心里去。我们的产品，还有一些生产基地，也采取了一些当地化的做法，比如说在全国各地设厂，在顺德我们设立了洗衣机厂，很多人可能还不知道顺德有这个厂的存在。
相信我们在全球化战略阶段，一定会让老百姓心里面都觉得我们海尔它也不是说很高的一个品牌，也不是一个位置那么高、距离那么远的品牌，而是说跟老百姓非常接近的，甚至是像当地的几个品牌，美的、科龙等这样，如果说那一天顺德这边的王区长再提到海尔的时候，认为它就是顺德的企业，这样的话，我们全球化战略就已经成功了。谢谢。
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