科龙电器国内营销公司副总监徐蔚茹
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新浪科技讯 去年的“中国家电产业发展峰会”获得极好反响，今年继续于10月13日开幕当日举办“2006中国家电产业发展峰会”，邀请国内权威家电行业组织、家电研究机构、中外家电巨头、商界知名人士、业界专家学者与参展企业代表约40人共聚一堂，围绕“家电企业发展战略与营销模式选择”的主题，运用问答座谈与专家点评相结合的形式，针对当前国内外家电市场营销环境变革的情况，结合企业自身发展战略目标，交流营销策略和经验，共商家电企业未来营销模式变化趋势。
图为科龙电器股份有限公司国内营销公司副总监徐蔚茹先生。
接下来我们有请科龙电器股份有限公司国内营销公司副总监徐蔚茹先生做一个介绍。
徐蔚茹：大家好。未来几年，我们集团的会上已经定下来，科龙的目标是做专做精我们的产品，我们也进行了瘦身，目的是通过未来五年之中，通过我们技术以及各方面的优势，做精做专我们的空调行业。我在企业里主要负责国内冰箱营销，我主要讲一下这个方面的问题。这几年国内的营销模式发生了很大变化，近三四年以来，格力有格力的模式，海尔有海尔的模式，但是我觉得不管选择什么模式，都一定是跟自己品牌的基础是有关系的。科龙未来的模式，既不能去学习海尔的模式，也不能去学习格力跟美的的模式，我们还是要有自己的一个模式。前期我们也开了一个讨论会，今年特别是冰箱市场，不管是一线品牌还是二线或者是三线品牌，整个都呈现高速增长的势头，这个势头主要增长还是源自于乡镇还有县级市场需求的增长。我们在市场发现，一年前可能到一些乡镇，根本没有家电销售，一年去就可能发现有两家或者三家卖家电。未来五年，乡镇县级市场会有很大的增长空间，这是未来五年我们市场发展的空间。现在很多厂家都看到了中国蓬勃向上的乡镇市场，这是大家的共识，但是用什么样的方式做，各个厂家都有自己的特点，产品的特点、渠道的特征，包括多年积累下来的渠道财富。
谢谢大家。
主持人：我们发现两个企业采取了完全不同的战略目标，徐先生说，对于科龙来说未来五年会成功的瘦身，做他们专业的空调和冰箱，然后投入更广阔乡镇农村市场海洋。我们今天有很多来自顺德本地的企业，你们可能也很感兴趣一些著名的家电企业未来五年为什么选择这样的战略、选择这样的营销策略，一会儿的互动环节，在座各位可以采用写纸条的方式，或者提问的方式，跟在座的嘉宾交流。
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