本报驻日本特派记者 管克江

　　2002年底统计，在全世界最热销的照相机销售市场上，数码相机所占的比例高达75%。在日本，这一比例更高达87%。今年，全球数码相机市场规模达到80亿美元，销量将达到2200万台，明年将达到3500万台。这一巨大的市场吸引了众多日本厂家，但形成规模的只有5家：索尼、奥林巴斯、佳能、富士和尼康。

　　佳能：抢占高端市场

　　佳能公关部的横河先生向记者表示，佳能希望在数码相机方面也能取得在传统相机领域那样的好成绩，将日本国内市场占有率从20%提高到30%。佳能有较强的技术优势，其自主研发的DIGIC图像处理引擎芯片和CMOS感光芯片，可以真实地还原色彩，而且自动对焦和图像处理速度都得到了提高。因此，佳能的高端数码相机吸引了许多顾客。

　　凭借在家用打印机方面的优势，佳能将数码冲印设备的发展重点放在了家庭冲印系统上。不过这样做有一定的风险，一方面要同惠普、爱普生等品牌竞争，另一方面消费者将来不一定就喜欢在家打印数码相片。如果消费者认为不会经常打印数码相片，需要打印时也会去专业数码冲印店，那么消费者很可能会选择配有数码冲印连锁店的品牌，比如富士。

　　富士：瞄准国外用户

　　以前，富士给人的感觉还仅仅是一个胶卷厂家。其实早在1994年，富士就大举投资建立闪存生产线。这种做法曾被评论为“跟风”，但事实证明，富士是有先见之明的，当时富士已经感觉到了传统胶卷业会受到数码技术的冲击。现在，富士拥有自己的感光芯片CCD、数字信号处理器和照相机镜头生产线，在配件供应方面的控制能力最强。

　　但富士在日本以外的名气还不大。在日本本土市场趋于饱和之际，利润来源将更多地依赖国外市场。富士公关部的吉川女士认为，富士不像佳能或尼康一样拥有在传统照相机领域的品牌优势，但是，富士拥有自己研发的超级CCD，在影像和冲印服务方面实力较强，而且通过在日本和中国的工厂能有效管理生产，所以富士并不弱。

　　奥林巴斯：改进产销机制

　　与富士相比，奥林巴斯在生产管理方面相对较弱。奥林巴斯的数码相机大部分是由三洋委托生产的，而三洋的工厂又设在日本、韩国、中国和印度尼西亚。这使得奥林巴斯数码相机的生产成本较为低廉，但不利于针对市场需求的变化迅速做出调整，奥林巴斯为此已经吃过苦头。2001年，当消费者偏好从看重高分辨率、高性能的产品转变为偏爱体积小的轻便型产品时，奥林巴斯仍将重点放在镜头上，结果其附加10倍变焦功能的产品未能成功地被消费者所接受。

　　但是奥林巴斯公关部的山田先生认为，无论是自己生产还是委托生产，都能够建立起适应市场需求的生产体系。奥林巴斯正在建立这样的生产和销售机制，对数码相机业务进行有效管理。

　　尼康：发挥品牌优势

　　而以传统相机起家的尼康，数码相机的销售和其他4家还差着一大截，本财年销量仅为280万台。但它的品牌和在高档相机方面的技术实力对长远发展十分有利。尼康公关部的细川先生认为尼康的优势有5条，即性能卓越的镜头，在数字单反相机市场上的实力，广泛的消费者群体，遍及全球的服务网络，以及品牌影响力。尼康计划未来2—3年内要占领20%的日本市场，并在下一财年卖出400万台数码相机。

　　索尼：试图建立存储标准

　　迄今为止，索尼卖出的数码相机最多，但是和其他厂商的差距并不明显。索尼的设想是把数码相机融入整个数字视听设备网络中去。在索尼数码影像站，人们可以将照片打印到杯子、贺年卡甚至是好吃的小甜饼上去。

　　要实现这个设想，就要依靠索尼的记忆棒。记忆棒的专利为索尼公司所独有，所有索尼产品都必须而且只能用记忆棒做数字存储工具。这个口香糖大小的东西，比同类产品贵出20%—30%。索尼公关部的内藤女士说，索尼所用的存储装置与众不同，不能说这就是优势，但是记忆棒可以把索尼的数码相机和其他数码设备连接起来。由于索尼掌握了一半以上的数码相机核心技术，强大的技术实力或许能使其保持领先地位。但是其他厂家正在努力抵制记忆棒，阻止其成为存储标准。

　　12月2日，富士、佳能、惠普、奥林巴斯、爱普生和索尼联合宣布，将制定无需电脑就可直接打印的打印机标准DPS。采用该标准的数码相机和打印机，无论是什么厂家或型号，都能够通过简单的操作，完成打印。看来，这些数码相机厂家之间还是要有更多的合作。

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