回顾昨天展望未来 国内随身听品牌杂谈上(6)

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    品牌：驰为

　　驰骋天地，有所作为，驰为在2007年卷土袭来，以压迫性的产品攻势和密集阵的宣传策略震荡了业界固有的格局，旗下每款产品都能给市场注入强心针，这股活力让更多的人看到了新兴品牌的潜力。

    07关键词：明辨

　　2007年，驰为一系列颇具颠覆性的营销攻势令人记忆犹新，其实，驰为的成功胜在思路确定、明辨市场，S10百日听尊重并解决了用户对于市场现有产品续航能力普遍不满的现状，S50则迎合并释放了用户对于主流级别RM播放器的需求，S800跟进并吸纳了用户对于2GB容量级别宽屏RM播放器的期盼，想顾客所想，卖用户想买，看似简单的商业准则，但驰为做好了这一点，便赢得了顾客、赢得了市场。

驰为S50 靓影平价

    08关键词：稳进

　　经过2007年新意十足的三板斧，驰为接下来的走向已经被诸多对手所关注，当然，我们相信驰为能够继续保持现有的营销特点与增长势头，不断给我们带来惊喜，但我们更期望驰为能够明确自身品牌的定位，消减目前短线操作、营销主义的形象，实现更加稳健的进展，笔者认为，驰为可将自身品牌定位于“需求供应商”，更具创造性的寻找顾客围绕多媒体播放器各个层面的需求点，可根据发达国家用户的前沿应用趋势，结合本土市场的实际特点，努力发现国内市场尚未显露的消费需求，将更大的资源、更多的精力投入到长线操作、技术主义层面，将品牌重心向领域尖端、盲点和空白而不是竞争对手可以迅速反击的领域展开，相信这样会有助于驰为品牌达成更为长久的生命力。

驰为

　　对于本土一线厂商而言，如今要学习的已经不再是单纯的产品策略，而更多的表现在品牌策略和价值策略，如何在同等功能水平上提升产品的价值，如何让消费者对自己的品牌产生兴趣、以致信赖（而不是对自己的产品的卖点、功能或价格产生兴趣），这些跨国品牌早已熟悉的战略对于我们的本土一线企业而言，还是稍显生疏而陌生的，那么，就让我们暂时丢掉点滴的骄傲与虚荣，踏踏实实的向跨国品牌求教，将差距一步步缩小，直至将对手赶超、甩掉，那一刻，相信我们每一个人，都会从心底涌上一股温暖与感动。