颠覆电视，一个中国著名的电视台长畅想了他对于未来电视的看法，这种表态让不同身份的梦想者从茫然中重新兴奋起来，并由衷的为共同的未来而欢呼，而忘记了自己和演讲者位置的差异。
既得利益者永远是创新的敌人，马雅 基维里的伟大看法到今天仍然适用，对于创新的复杂态度在黎的演讲稿中可以随意读到。
我们不能因为技术的变革而过分欢呼，如果我们总结一下媒体
这个具有公共品属性的产业的发展史，也许会稍稍停止传统媒体向新媒体转型的喧嚣，而发现一些基本的事实。
报纸无疑已经进入缓慢发展的阶段，然而回望甘奈特、论坛和奈特.里德过去辉煌的业绩，或者日本最高到达过97％的报纸订阅率。很显然，中国报业的发展缺乏那种全民读报的黄金时期。
电视业更令人沮丧，畸形而独特的产业景观，可以轻易的把一切问题归结为“非市场化”的结果，然后缺乏真正的解决之道。一方面，部分需求明显被泛滥的满足了（这构成了IPTV发展的致致命缺陷），比如电视剧和综艺娱乐。另外一方面，潜在需求尚未浮出，不为人知。
唱片业被扼杀在童年，算是一种幸福？还是一种无奈呢？理论上看，我们拥抱了数字音乐，online music创造了流量，而wireless music创造了利润，纳斯达克读不懂这种缺乏逻辑的故事，所以每一个分析师来到中国，都不停的追问一些愚蠢的问题。
这些陈旧的叙事，让我们看清楚真理：一种高溢价的媒体，需要三个基本点：高额的国民消费能力（发达媒体产生于发达国家）、绝对市场化的运作机制（法国电视业的崩溃是这一点的有力说明）、成熟的版权交易市场和版权保护。
我们能够实现网络部署的就绪，然而我们在互联网上挣不到钱，同样我们也在IPTV上挣不到钱，因为我们消费不起。我们能够实现高产量的电视剧内容，但是我们卖不出好价钱，同样在新媒体时代，我们的内容也卖不出好价钱，因为我们没有成熟的产业化运作机制。我们发行了大量的媒体内容，视频、音乐、电影、新闻、动画，但是我们要不到版权费用，同样，在未来，我们还是要不到。
终于，回到了主题IPTV，IPTV的官方定义，很幸福的定义，和数字家庭一样了。我们一定会拥有IPTV，但是它绝对不是我们想像的美好未来。
