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破解魔咒 BRAVIA让索尼航母重新起航


http://www.sina.com.cn 2006年05月18日 11:29 IT168.com
作者:IT168 Apple   

  【IT168 导购】2003年4月,索尼发布2002年度(2002年4月~2003年3月)财报,巨额的亏损,让索尼股价连续2天跌停,并拖累日股其他高科技股,当时媒体称之为‘索尼 Shock’。自那时起,索尼一路跌跌撞撞,迟迟未见杀手级商品问世,影响所及,获利也未太大的起色。不过,2005年底索尼推出新款系列‘BRAVIA’的液晶电视后,索尼有如脱胎换骨般,获利情况大幅改善,一扫外界对于索尼已走下坡的疑虑。BRAVIA为索尼重新镀金,也让股价一路上扬,4月27日以6030日元做收,正式宣告摆脱‘索尼 Shock’魔咒。

破解魔咒BRAVIA让索尼航母重新起航

  近来索尼的电视事业表现红不让,BRAVIA是最大功臣。2005年底上市的BRAVIA先在由美国市场窜红,之后一路红到全球市场。市调机构DisplaySearch公布的数据显示,2005年度第四季(10~12月)索尼由夏普(Sharp)手中抢下市场占有率王位,一血先前在平板电视事业的布局脚步过慢的前耻。

降价策略,赢得市场青睐

  根据DisplaySearch统计,去年第四季度的全球电视销售额比前一年同期增长13%,在平板电视的液晶电视、等离子电视增长幅度更大,液晶电视增长了137%,等离子电视也有109%,至于CRT电视则衰退15%,液晶电视成为取代CRT电视的利器。

破解魔咒BRAVIA让索尼航母重新起航
  索尼在去年第二、第三季的销售额败给三星之后,在第四季夺回全球电视机王国美誉,索尼此次得以再度翻身,说明了有好的产品并结合品牌优势,辅以价格竞争力,是企业创业营收及获利佳绩的“不二法门”。

  DisplaySearch总经理谢勤益分析,索尼BRAVIA品牌的液晶电视及微型显像背投电视的销售量在去年第四季均是第一,功不可没,让索尼整体的电视销售额大增,重回全球电视龙头地位。

  谢勤益认为,去年第四季索尼的全球电视销售占有率高达14%,比前一季大幅增长130%,在占有率及增长率均高于竞争对手的三星、LG,特别是索尼在第四季击退宿敌的夏普,更可以说明新力在“品牌及价格比”发挥效益,在BRAVIA液晶电视调降价格策略,不再像以前高不可攀,成为消费者大为接受的关键。

  大和总研分析师三浦和晴大胆预测,2005年度第四季度在全球液晶电视市场夺魁的索尼,2006年气势仍将不减,全年市场占有率总冠军将为囊中物。

降价策略,赢得市场青睐

  根据DisplaySearch统计,去年第四季度的全球电视销售额比前一年同期增长13%,在平板电视的液晶电视、等离子电视增长幅度更大,液晶电视增长了137%,等离子电视也有109%,至于CRT电视则衰退15%,液晶电视成为取代CRT电视的利器。

破解魔咒BRAVIA让索尼航母重新起航
  索尼在去年第二、第三季的销售额败给三星之后,在第四季夺回全球电视机王国美誉,索尼此次得以再度翻身,说明了有好的产品并结合品牌优势,辅以价格竞争力,是企业创业营收及获利佳绩的“不二法门”。

  DisplaySearch总经理谢勤益分析,索尼BRAVIA品牌的液晶电视及微型显像背投电视的销售量在去年第四季均是第一,功不可没,让索尼整体的电视销售额大增,重回全球电视龙头地位。

  谢勤益认为,去年第四季索尼的全球电视销售占有率高达14%,比前一季大幅增长130%,在占有率及增长率均高于竞争对手的三星、LG,特别是索尼在第四季击退宿敌的夏普,更可以说明新力在“品牌及价格比”发挥效益,在BRAVIA液晶电视调降价格策略,不再像以前高不可攀,成为消费者大为接受的关键。

  大和总研分析师三浦和晴大胆预测,2005年度第四季度在全球液晶电视市场夺魁的索尼,2006年气势仍将不减,全年市场占有率总冠军将为囊中物。

索尼趁势加大预算,叫板夏普

  BRAVIA的热卖主要是拜索尼与三星电子两块大招牌所赐。结合索尼的影像处理技术及三星电子的面板技术优势所孕育出的产品,未推出前话题性即十足。正式推出后,在各市场掀起的旋风,再为双方的合作添上一笔佳话。

破解魔咒BRAVIA让索尼航母重新起航

  趁着夏普面板供货不足之隙,拿下第四季度市场占有率王杖的索尼,为乘胜追击,进一步抢攻全球液晶电视市场年度市场占有率宝座,深刻体会到强劲的面板后援铁定不能少。为此,索尼日前宣布二度加码投资合资面板厂‘S-LCD’既有的七代线(Phase 7-1),增产TFT LCD面板,金额约为280亿日元,预计月产能可望由7.5万片增至9万片。此外,索尼也与三星电子规划投建八代厂,盼望最快在2007年8月投产。

  有了面板的充分供货后援,索尼也大幅提高2006年度的液晶电视出货预算。索尼副社长井原胜美日前表示,出货目标将为2005年度的两倍以上,达600万台,与市场上的头号强敌夏普2006年度出货目标相同,较劲的意味十分浓厚。

  在次世代家用游戏机PS3上市之前,液晶电视无疑还是索尼 2006年度的获利之钥。然而上一季度痛失市场占有率宝座的夏普为不再重蹈覆辙,也大幅调整面板布局,再者,夏普的龟山二厂八代线也将提前于2006年夏季投产。相对于此,与三星电子合作的八代厂还无法在2006年度内发挥成效的情况下,索尼能否在夏普筑起的强韧攻防网中突围?值得后续观察。

  索尼液晶电视卖得好师出有因,除了索尼品牌的强力护身符之外,索尼在画质处理的功力优于同业,让消费者购买时一比较就可以感受得到,因此,不但在战斗机种或高端的32英寸、40英寸液晶电视,同样是卖得很出色,在中、高端客户层通吃,这是国内自产品牌难以抗衡之处。

  笔者认为:中国应建立有价值的品牌,而非一堆效益不大的品牌,才能在国际市场上走长远的路。品牌的背后代表了许多点滴累积的信誉,在液晶电视正逐步取代CRT电视之际,有庞大的市场可期,中国在拥有庞大市场的优势下,有待多培养全球性的知名品牌,才能在微笑曲线两端享受到较高的利润。

爱问(iAsk.com)



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