但愿不忽悠:尼康对40% DSLR份额的渴望(3)

一派迷离，乱局孕育新机遇

　　应该说，不久前，同样拥有悠久历史的一线厂商柯美与影像舞台的黯然别离，对尼康影响深远。柯美曾经与尼康、佳能一起，在银盐胶片时代共享业界“三驾马车”的盛誉，而他此番逝去的最重要诱因，也是对图像感应器件核心技术长久攻关不利所致。而此刻的尼康，也面临着同样的境遇。

    与柯美衰落相对应的是，作为新生势力的4/3系统，却通过坚忍前行，逐步站稳了脚跟。随着松下、徕卡等实力厂商的真正加盟，奥林巴斯终于变得不再孤单。Live MOS这一新发图像感应芯片的应用，使得整个4/3系统，也初步摆脱了对柯达在此领域的依赖。可以说，眼前的风云变迁，使尼康得到了有益的借鉴。

新生势力的4/3系统，却通过坚忍前行，逐步站稳了脚跟

　　如果说尼康力求赶追的是佳能，不敢小视的是以奥林巴斯为代表的4/3系统，那么，还有一个绝对不能忽略的新生对手正磨刀霍霍，这就是索尼。索尼不仅拥有雄厚的财力和电子技术研发实力，而且，市场运营之道亦相当稳健。在并不具有DSLR机型支撑的情形下，索尼从消费类DC产品做起，整体营销收益已经远远超过了尼康，达到了堪与佳能比肩的程度。况且，通过对柯美现有影像产业，和技术积累的吸收整合，索尼已经迈入了DSLR制造商的行列。另外需要提及的是三星，他巧借宾得之势跃然进阶，并且迅速推出了两款低端数码单反产品，看来，欲搅局入门DSLR泥潭的志向已经明了。

　　2006年的DSLR市场一派迷离，尼康在应对考验的同时，也迎来了新的机遇。首先，以淘汰或合作共赢方式整合一新的DC江湖，显现出了品牌的更加集中化趋势，尼康虽然距离佳能有明显的差距，但也仍身处第一军团之中。其次，尼康顺利地规避了因索尼角色变化而造成的危机，并较为成功地找寻到了一个理想的合作伙伴，这就是富士。

    需要说明的是，尼康与索尼以往图像感应器件方面的合作关系，只是简单的成品芯片的买卖关系。而今后与富士的携手，则包含有相应的技术互助性，这甚至会对尼康LBCAST技术研发方面的突破有所帮助，可谓意义重大。虽然，目前尼康与富士的关系还在遮遮掩掩的磨合期，但无需太久，真相和更多的细节自然会呈现出来。

一言九鼎，标靶离现实有多远

　　要在2008年获得数码单反相机市场40%的份额，这对尼康来说绝非是一件唾手可得的易事，不过尼康既然发出了这番“庄严宣告”，自然也是经过了一番深入评测和通盘运筹的。我们不妨通过以下几个方面，来简单丈量一下，40%单反份额这个标靶距离客观现实之间究竟有多远的路要走。

 　　第一，在2006-2008年区间，尼康需要推出一些强有力的DSLR新机型，以充实阵容。

D200的简化版本D80

　　目前可知的是，新旗舰D3X，D200的简化版本D80，都会在这个中期经营计划所覆盖的时间段推出。毕竟，在没有更新产品问世，没有重新衔接好新一代DSLR机型链条的情形下，拓展市场扩大份额只会是一句空话。

    目前最大的悬疑，是D3级别旗舰产品是否会采用全画幅标准的问题，这一问题既是业界的焦点，更是尼康所需面对的技术难点。在2005年11月28日，以“众望所归，共舞激情”为主题的尼康D200上市发布会上。尼康株式会社映像开发统括部第一设计部第二设计课主管植松君夫，在接受媒体访谈的过程中，曾经明确表示：“我们正在研发全幅产品。”但是前不久，尼康方面相关人士又做出了，看好DX像场标准，以及会坚持DX规格DSLR产品发展道路的表示。

尼康欲走全画幅与DX幅面共存的道路

　　以上看似矛盾的脉象，也许只有一种合理的解释，这就是，尼康欲走全画幅与DX幅面共存的道路。我们有理由相信，在技术能力允许的情况下，尼康更倾向于打造全画幅的高端旗舰产品，而同时，又继续保持DX规格感光幅面小像场单反机型的发展。总之，尼康在为实现40%数码单反市场份额，这一目标而积极进取的过程中，必然会多多倚重未来那些崭新的DSLR机型。

第二，通过降低研发和工业成本，主推廉价单反机型，通过低端逐鹿谋求发展。

　　在2005之年，D50的良好表现，使尼康看到了入门级别DSLR产品的市场潜力。随着索尼DSC-F828、尼康Coolpix 8400/8800、佳能PowerShot Pro1等，高端便携型DC机型逐步淡出市场。其原有的市场空间，正被尼康D50、佳能EOS-350D、“O”记E-500这样的低端数码单反产品所覆盖。在短时间内，D50还不会退市，尼康会通过价格跳水来尽量延续它的竞争力。但是，尼康仍会继续推出一些更具性价比的，低端DSLR产品。前些时，尼康方面的高层人士在与传媒沟通时，曾做出过如下表述：“除了将产品的价格，降到一个可以被广泛接受的程度外，我们还争取将产品制造的更小巧、更轻便，这样才能更好地吸引注意力和刺激消费。”

尼康正在推行一种被称为“通用模块”的新思路

　　需要提到的是，尼康正在推行一种被称为“通用模块”的新思路。简单地说，就是要利用现有的成熟机型，通过升级或简化的手法，来低成本地衍生新机型。其目的就是深入挖掘现有技术资源的潜力，一朝投入多项产出，从而有力控制研发、工装设备、元件采购等多个环节的成本。例如，将D70升级为D70S，而后用又利用D70S简化出D50的产品更迭现象，便是这种“通用模块”策略的体现。