难为知已难为敌——国内品牌力脱困境
上游核心产业链的缺失，残酷的价格战，使国内品牌腹背受敌，举步维艰。加上外资品牌已经开始运用价格因素控制市场，2006年我们该如何对抗外资品牌是全行业需要考虑的问题。分析人士认为，由于国内彩电企业不具备上游面板生产能力，只能从日本、韩国和我国台湾地区等上游屏幕生产厂家购买屏幕再进行组装，国内彩电企业因此丧失了将价格下降
压力转移给上游企业的能力；而上游面板占平板电视生产成本的80%，所以国内企业将面临做大规模的同时也将陷入亏损的尴尬局面。如此尴尬的局面，如何解困是好？
不知道喜欢驰骋沙场的人知道否，在一个血腥搏杀的市场上，任何人都是难以健康发育的。100元的商品，你打折到80，我跳楼到60，如此地拼下去，只能是两败俱伤。当双方都不能承受时，还是只有合作，共同分享市场。在归结中国为什么近代落后那么多，有种观点说很大原因上是因为内讧，清朝有外敌的时候，出了太平天国，国民党时候的军阀混战，国共两党之争，文化大革命，在不断的内讧中，失去了未来，失去了发展的大好时机，现在的世界留给中国的机会并不是很多，只有合作才是最佳的道路，“难为知己难为敌”！如其内部互相为敌，不如同心协力打退乱人。2006年1月22日，TCL、创维、康佳、长虹与深圳市深超科技投资公司联合宣布，正式集体联手成立深圳聚龙光电有限公司，以试探进入薄膜晶体管-液晶显示器(TFT-LCD)行业的可行性。国内四大彩电竞争对手联手成立投资实体，在我国电子信息产业发展史上尚属首次，这完全可载入史册。同时也证明了国内品牌终于认识到上游资源如果完全受制于人将最终令自己陷入“生死困局”，要解决此困境还要大家合作。另外，单凭厂家的力量远远不足够，要想在2006年摆脱困境还需信产部的积极推动与政府的协调主导。
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