曾鸣新政 雅虎中国别开新面

　　本报讯　记者　林雨报道：马云说：“曾鸣才是雅虎中国的真命天子”。可以肯定的是，作为雅虎中国总裁的曾鸣(如图)，在过去半年里面临着职业生涯的最大的挑战。出人意料地全盘执掌一家期望有加，却又百废待兴；衔枚疾进，偏又处于风口浪尖的900多人的公司，这些挑战与他此前的“国内最好的战略教授”，转型为“阿里巴巴集团的核心领导”等声名下所面对的，显然迥异不同。

　　仁义宣言入主雅虎

　　作嫁阿里巴巴后的雅虎中国备受批评。指责最多的是“战略不清、后继乏力以及组织动荡”。然而，一个字“累”的背后，曾鸣脱口而出的，却是八个字：一是“义不容辞”，二是“当仁不让”。

　　曾鸣进一步表示说：“阿里巴巴集团有决心成为中国最成功的一家互联网企业，而且希望能够成为全球最好的互联网企业，这是非常让人兴奋的理想。阿里巴巴其他的几家公司都争得了第一，雅虎当然也想做成中国最好的企业。我跟马云有四五年合作的交情，对阿里巴巴集团也有感情。从感情和对企业的角度来说，这样的挑战是义不容辞的。至于当仁不让，讲得口气有一点大。从雅虎目前的情况，找不到完美人选做这一个事情。我有足够的优势：首先是互联网进入新一轮变革，我做了这么多年战略，是中国最好的战略教授，在雅虎大方向的把握上应该会有足够的判断力。其次在整合过程当中，我跟阿里巴巴高管层有长期沟通的基础，可以快速的决策。再者我对业务的理解，对公司战略深度的理解有独特的优势。最后，我看重这一个机会，有足够的信心接这副牌”。据了解，在2006年7月以集团高级副总裁身份正式出任阿里巴巴战略参谋长职位之后，曾鸣即从工作地杭州移师北京，在雅虎各个业务条线穿行三四个月之久。

　　快速切入中小企业

　　“雅虎真正要赢，需要三年的时间”，曾鸣如是说，“我们对雅虎中国最后的成功，它要经历的艰难是有足够的心理准备的，所以我们才有三年的部署计划和巨额的资金投入的整体计划。我们今年是一个整型发力的阶段，明年会有一个崭新的雅虎呈现在大家面前，而且会呈现高速增长态势”。

　　战略的关键在于把握短期利益跟长期利益的平衡，迫于短期利益的压力，战略永远做不成。曾鸣认为，搜索的成功，其实不是技术上的成功，而是商业模式的成功。在他眼中，搜索引擎商业模式上是中小企业推广平台，而阿里巴巴已经是中国最大的中小企业推广平台，一旦跟雅虎平台结合，就是百度等企业不能及的。当然，雅虎的成功需要充分的整合，还需要最快速度的建立这一模式。因为彼时，上市的百度也在这条路上摸索。而雅虎的机会也就在于国内还没有一家公司有这一成功模式，曾鸣说：“谁先抓住这个机会谁就赢”。

　　百日维新战国争雄

　　曾鸣表示，中国互联网不过是从春秋进入了战国时代。“我们不是春秋五霸，但我们至少是战国七雄。到目前为止，我们百日维新了，商鞅变法了，招贤纳士了。我觉得该是我们也发发力的时候了”。

　　此前雅虎中国历时三个月的“百日维新”，其动作之频密，涉及面之广泛，几乎令人目不暇接，远的如调整组织结构、启动大规模搜索人才招聘计划、梳理雅虎中国原有服务与内容资源、收购口碑网、布局一系列垂直搜索和互动社区，近的如推出百业窗、实施Domino计划。整个百日维新，均以远超外界想象的冲刺速度完成。“大舍大得，大赌大赢。我们拿两个第二拼别人一个第一，我觉得我们还是有蛮大的机会赢的。”曾鸣说，“未来互联网的引领者，没有人能一统天下，但至少三分天下，阿里巴巴没有问题。作为平台的拥有者与缔造者，阿里巴巴是其中最有希望的一个”。