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华为是如何成为“学霸收割机”的?

2019-07-05 08:42:27    创事记 微博 作者: 冯仑风马牛   

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  文/风马牛 

  冯仑风马牛(ID:fengluntalk)

  又是一年毕业季。有数据显示,华为已经连续数年成为清华、北大等知名高校毕业生的“最大雇主”,并以绝对优势将腾讯、阿里、微软等名企甩在后面。

  除了国内名校,牛津、剑桥等著名大学毕业生也对华为情有独钟,仅2016年,华为财经系就招聘了340名名校留学生。

  梳理历史,不难发现,人才早被华为当作第一资源。任正非对此曾指出:“华为没有可以依存的自然资源,一切工业产品都是人创造的,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”

  也正因为如此,关键时刻,华为才能有振奋人心的备胎计划出现,一夜转正的背后是技术独立的风骨,也是人才储备的胜利。

  01

  1967年,重庆武斗最厉害的时候,惦念父母的任正非扒火车往家赶,他提前一站下车,走了十几里路,趁着夜色悄悄走进屋里,这样小心,是因为,当时他的父亲任摩逊也是被讨伐的“牛鬼蛇神”。

  34年后,当任正非写《我的父亲母亲》时,仍然清晰地记得父亲被辱打时的样子,以及弟弟妹妹们趴在玻璃窗后瑟瑟发抖的场景。尽管如此,临走时,任摩逊仍然嘱托任正非“记住知识就是力量,别人不学,你要学,不要随大流”,“学而优则仕是几千年证明了的真理。”

  受此影响,任正非从一开始就认可知识就是资本。对于有才之人,华为从不吝啬。早在1990年代,华为就以高工资闻名,面试者都知道华为给钱多。

  华为前副总裁张建国第一次走进华为深圳南油A区的办公楼是在1990年,因为他是研究生学历,任正非基本没问什么就让他来上班,并给开出300元的月工资,而当时内地的平均工资是100多。

  到如今,每当年终奖发放的日子,新闻报道里总有华为的身影。2017年年底,荣耀员工就曾在华为内部网站心声社区爆料,13级就可以拿23级的奖金,也就是百万级别。

《天下无贼》|人才永远是稀缺资源《天下无贼》|人才永远是稀缺资源

  尽管待遇好,华为在吸引人才方面也曾有过沉痛的教训。在华为内外交困的2000年,招来的300多名名校毕业生,几乎“跑”了个精光。

  但这并不影响任正非对人才的重视。华为创之初,任正非就和父亲一起商量出了“工者有其股”的制度,这有无私的成分,但也有势在必行的必要。

  在任正非看来,当时的华为无背景、无资源、缺资本、缺管理,要想和世界巨头和国企抢市场、抢人才,唯一的出路就是大家一起做老板,共同打天下。“只有不断主动稀释自己的股票,才能激励更多的人加入华为的事业中一起奋斗。”

  任正非是华为创始人,但只占1.4%的股份,其余98.6%为员工持有。在华为18万员工中,有8万多名员工持有公司股份,并且没有任何外部资本股东,这种规模和纯粹在全球范围内都少见。

  对员工的重视被写进了《华为基本法》里,这部1998年3月颁布的章程写道,“认真负责的员工是华为的财富”,后任正非将其修改为:“认真负责并管理有效的员工是华为的财富”。

  02

  不患寡而患不均,在华为,分钱是一门艺术。

  任正非曾多次说,我在华为二十多年,最重要的事情就是分钱。

  在1996-1997年人力资源变革时期,华为内部因谁该拿最高的工资连续开会吵了3个月,但几乎一无所获。后来借鉴香港CRG、美国Hay等公司的绩效和薪酬管理制度,并因地制宜的使用,才逐步确立工资和业绩、任职资格能力挂钩的薪酬管理制度。

  华为员工的工资主要由工资、奖金、福利以及股权构成。这四大体系下每一个又有自己的一套评选机制。其中,股权每年评一次。华为的考核表通常有上百页,根据职位需求、难度和影响度三个因素将员工划分为不同的等级,这些都和工资直接挂钩。

  公司上下都要接受评级,任正非也不能例外。2000年,曾任华为副总裁的李一男因和华为老臣郑宝用不和,进行内部创业。任正非觉得是自己没有妥善协调郑宝用和李一男的关系,致使二人矛盾恶化,作为主管领导,责任最大。彼时,他给自己评级打了C级,后在孙亚芳等其他高管的劝说下,才调高为B。

  但对年轻的毕业生来说,薪酬并不是唯一的标准。他们更在意自己的成长和上升渠道。

  华为显然也深谙此道,2016年9月,华为校招的收官之战在清华举行,主讲人孟晚舟一袭黑色长裙,为清华的学子讲述了华为的人才观——

  组织灵活:实行“班长的战争”机制,让听得见炮声的人呼唤炮火。

  实行轮岗制度:培养跨界人才。1997年,华为开始搭建培训体系,2005年,华为大学正式注册成立。

2016年9月,孟晚舟在清华做校招演讲2016年9月,孟晚舟在清华做校招演讲

  实际上,华为上下很少讲“培养干部”,任正非倡导的是“赛马哲学”——将军是打出来的,“谁培养了毛泽东?谁培养了邓小平?”

  打仗也不是盲目的。在华为,所有的目标都有方向可寻,想要快速进步,就到非洲去,到艰苦的地方去,想要做“将军”,就要到上甘岭去,到主航道去。

  军事化管理的背后是华为的危机意识。

  1992年,华为营收突破人民币1亿元,任正非却毫无喜悦,他在该年的年终大会上只说了一句:“我们活下来了。”

  华为高级顾问也是经济学博士吴春波曾问任正非,华为的核心战略是什么?“活下去”任正非答道。2018年华为的总营收首次突破1000亿美元,全球突破千亿美元的公司只有9个。这个答案依然没有变。

  而要活下去并且活得好改革就势在必行。任正非承认自己在管理上是一个改良主义者,他明白对于有着近20万员工的华为来说,让大象跳舞并非易事。

  因此华为每年都拿出业务收入的固定比例进行变革,也就有了任正非所说的,“二十多年来我们拿了几十亿美元去做变革。”

  管理体系的完善既为员工搭建了上升渠道,也使华为逐步地从依赖个人能力转向依赖组织能力。

  03

  如果有什么是非做不可的,那它一定和理想有关。

  关于工作的选择标准,任正非曾说,“金钱固然重要,但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求;尤其是当人们不再一贫如洗的时候,愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”华为的全球通信站点已经达到数百万个,这让公司的愿景“丰富人们的沟通和生活”不再空洞。

  而关于华为人的使命感,也有一个广为流传的故事。

  2011年3月11日,日本发生大地震。次日,受地震影响,福岛核电站泄露,在大家都慌忙逃离核污染的时候,华为的员工没有离开,孟晚舟也从美国紧急赶到日本组织工作,她是飞机上仅有的两名乘客之一。

  7年后,孟晚舟收到了一封来自日本普通市民的感谢信。后者在信中写道,“2011年东日本大地震时,其他公司都在撤退、逃离。只有华为,在危险还没有消除的情况下,毅然进入灾区,抓紧抢修被地震损坏的通信设施。”

  在华为心声社区,一个普通的员工说道,每当听到客户说“你怎么还在,我以为你走了”。就有一种淡淡的自豪感,“因为我被信任”。

华为员工在灾区现场调试设备华为员工在灾区现场调试设备

  除此之外,很多名校毕业生也将华为视为自己理想实现的平台。

  2014年,Zack从香港科技大学毕业并拿到无线通信理论研究的博士学位,他本着“做一些贴近实际应用,能将理想变为现实的东西”加入华为。两年后,他进入5G标准代表团队,在他看来,参加5G标准化,对一个年轻的通信人来说,是一个前所未有的机遇。

  这样的机遇和华为对技术研发的重视分不开。

  早在1991年,当时的华为还是个倒卖交换机设备的“二贩子”公司,公司的发展总是受限于被供应商掐脖子式的供货。为了改变这种状态,任正非决定破釜沉舟,决定集中全部的资金和人力,研发华为品牌的新型用户程控交换机。

  华为最终有了自己的产品,但过程也是艰险的,年底产品终于研制成功时,华为账面上已经没有什么资金,再发不出货,公司就要破产了。

  “世界通讯业三分天下,华为必居其一。”1994年,任正非在一次讲话就提出了这个远大理想。

  理想是一步步走出来的,近几年华为每年在研发上投入的资金都超过了100亿美元。据华为刚刚发布的知识版权白皮书显示,华为已成为全球最大的专利持有企业之一。截至2018年底,华为累计获得授权专利8.78万项,其中1.11万项核心专利是在美国注册的,这意味着华为可以向美国索取专利费用。

  有技术底气的华为也确实这样做了,6月中旬,华为要求美国最大运营商Verizon支付超过230项专利的许可费用,总金额超10亿美元。

  另一方面,任正非对研发的重视也体现在他对诺贝尔奖的向往和情结上。当公司加班时,他也喜欢端着他的大搪瓷杯来跟员工聊天。“你们将来不得了,能得诺贝尔奖”。

  他为数不多的几次流泪,其中一次就和参观贝尔实验室有关。“10多年前,我听说贝尔实验室一天发明一项专利,现在每天平均三项,实在太了不起了,我对贝尔实验室的感情胜过爱情。

  优秀的人总是相互吸引,华为的人才储备吸引更多的人来到这里。

  除此之外,拓荒国内外市场则为年轻人实现星辰与大海的征途成为可能,从寒冷的北极到酷热的非洲,到处都有华为员工的身影。

  20世纪末,华为曾采取疯狂招聘策略,仅1998至1999年一年的时间就招聘了7000人,公司员工也达到了12000人。在答新员工问的时候,有人问任正非彼时最大的愿望是什么?

  “最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们,就是希望你们能挑起天下兴亡的责任来。

  参考资料:

  1.《下一个倒下的是不是华为》田涛吴春波

  2.《在枪林弹雨中成长》华为系列故事

  3.《任正非讲话稿1994~2018》 

  4.《华为内部解读:任正非最厉害的秘密》正和岛

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