寒冬里没有容易的年会

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　　文/胡涵Marvin

　　来源：坏雷达（ID:badradar）

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　　年会，是企业一年之中最重要的一次价值观输出。对内，是奖掖和鸡血，对外，是肌肉和估值。

　　对于任何一个管理者来说，一年到头来只有这一次全民秀场的机会，就算不玩出花，也得确保不演砸。

　　除了太土太差太蠢的之外，我还真没见过几家公司能把年会搞砸的。

　　尤其对于白鸦这样曾被公认情商极高的创始人来说，如果在年会上说了一些外人看来不合时宜的话，那一定是理性计算的结果。

　　2

　　白鸦后来在自己的公号发了一篇，把年会上的一部分讲话内容摘了出来，大有是非自由公断的意思。

　　其实这些讲话倒也没什么过分的，最多算是撕下了过往公司管理上的糖衣伪装。

　　比如说，弄个甜品台是为了更好地让员工更好加班，而弄一个食堂，则是用免费晚餐来骗你主动加班而已。往温情说是员工福利，而刻薄地说，这些是糖衣炮弹。

　　只是放在年会上撕掉伪装，显得有些不近人情。员工眼中的年会和老板眼中的年会，早已是两个物种。在员工眼里，年会是互联网公司平权文化嘉年华，是发奖抽奖你好我好。

　　大家似乎都被泡沫宠坏了，事实上，企业年会原本也不该是撒钱大会，而是为了梳理一年业绩、展望来年目标，有奖则有惩，因此，在老板眼中，这是一次全体阅兵和遵义会议。

　　在年会上强硬地昭示一套以企业发展优先的价值观，必定是有原因的。2018年，有赞上市，一片喝彩。但参考今时今日和未来可见的资本市场情况，互联网公司此刻的上市，事实上只是又一轮创业的开始而已。与过往上市之后躺在资本的泡沫里扶摇直上，不可同日而语。

　　一家企业到重新创业的时候，又恰逢资本寒冬，精简和强调一种创业文化，是继续前进的必要。

　　在员工期待同甘的年会上却要求大家共苦，这很明显是一次精心选择的管理技巧：把那些娇弱的、太聪明的、不愿意共苦的员工，一次性筛选掉。

　　在过冬时，忠诚、任劳任怨要远比聪明更重要。白鸦只是挑选了一个最极端的时间点，公布了这个真相。

　　3

　　去年我们提出过一个概念，叫新国企时代。

　　中国互联网公司及其员工，度过了一个长达二十年的蜜月期。这段历史之中，有期权激励的创富神话，有高额年终奖和动辄发辆车的年会狂欢。而不论如何，大家都真诚地相信创富的神话。

　　年会，正是蜜月期的年度狂欢。原本应当是大家坐下来讨论业绩红红脸出出汗的场合，最后变成了全员撒钱狂欢。在富庶时代里，这是一种有效的激励措施，但在贫瘠即将到来时，这将成为企业在财务和价值观上的负担。

　　因为蜜月期太长，多数人都被宠出了新毛病。大家都觉得，互联网公司是一个有求必应的人生宝库，理应满足大家的所有预期，远的要财务自由，近的则要年会大奖，把大一点的互联网公司当成了新的国企来供奉。

　　过度的财务回报和口头承诺，使得大量创业期的互联网公司涌入了一大堆不适宜创业的人才，在还未可以高枕无忧的情况下，员工们靠在高估值上变成了只能同甘不能共苦的露水夫妻。

　　这不是一个健康的生态，也不算是健康的企业和员工的关系。企业要求员工无限付出，员工要求企业负责全部吃喝拉撒。彼此捆绑又彼此拖累，这样的关系走到最后，大公司就像极了崭新的国企。

　　有赞年会所折射出的诡异现实正是如此，公司不像公司，员工不像员工。

　　4

　　盛宴是一种特权。从今以后，作为盛宴的互联网年会，恐怕会逐渐凋零。奶与蜜将不再唾手可得，你所挣得的一切，都需要以数倍的奉献来获取。

　　过去互联网公司营造出来的那重硅谷式的职场文化，其实是资本过剩所制造出来的温情假象。等到年景不好，活下去才是一切，你会逐渐发现，不打卡的潜台词是24小时在线，在家办公的另一面，是让工作成为你的生活。

　　在知乎上有个高票答案，说有赞年会是不是要重新反思现代人与企业的雇佣关系。

　　其实想多了。互联网企业和企业家的生存环境，还远未好到能开始反思人与企业雇佣关系的时候。彩色泡沫破灭，没有哪个参与其中的人，能毫不费力就跑出逃逸速度。

　　有赞的年会，是制造焦虑的另一面，而我怀疑，现实往往只有这一面。