张云帆：反直觉与非共识是互联网的一种武器
张云帆新加坡国立大学演讲-反直觉非共识欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
文/张云帆
上个月收到傅强老师和江滢同学的邀请，回国大参加“CBC”的讲座，十分高兴。高兴过后没多久，开始紧张起来。原来这不是一次免费的听讲，是要上台演讲。又过了一会儿，紧张变成了惶恐，因为我听说上一次站在讲台上的是陈春花老师。当我将内心的感受反馈给傅强老师之后，他安慰并给予我站在这里的理由：新国大校徽上的书本旁边有三个圆环，代表着创建、应用和知识的传授，这是我曾经在这里学习到的，而另外一层也寓指大学的三个特点--创造力，创新和创业精神。这是我离开课堂后在创业中思考的，应该回来分享给同学们。感谢学校给了我这个机会，我也保持“CBC”的传统，不在校园讲座里宣传自己的公司，不老调重弹，而是多分享新信息，新见解。
源起 我为什么研究直觉和反直觉
曾有一段时间，我一直在研究美洲历史，其中有一个问题困惑我很久：为什么在这么富裕的土地上没有形成高级文明？在北美的原住民没有形成体系化文字，甚至连车轮都没有发明？当哥伦布在1492年抵达美洲大陆的时候，有8000万人口的美洲，其文明水平顶多达到中国商周时期。关于这个问题，戴蒙德在《枪炮细菌和钢铁》里给出了一种解释：是因为美洲没有大型的驯养动物——在欧洲人抵达之前，美洲是没有马，驴，黄牛等牲畜的，最大的驯化动物是可爱的羊驼，其次就是狗。美洲一直以人力作为主要的动力来源，因此也没有相应产生车轮等技术生产力工具，造成的连锁反应就是科技水平低下，组织力量薄弱，金属文明落后等等。
那为什么美洲没有马呢？地理挖掘显示，在一万五千年前美洲本来是有各种大型动物的，旷野上奔跑着大驼鹿，美洲马，猛犸象等等大型动物，然而在大约一万年前全部灭绝了，史称第四季灭绝。目前考证主要原因是冰河期智人从白令海峡到达阿拉斯加。这批智人已经拥有了长矛、弓箭、网兜，会做陷阱，还能钻木取火，这对大型哺乳动物来说就是钢铁侠般的存在。
我们都知道羚羊看见远处草丛摇动就会撒丫子跑，这是因为羚羊在生活中积累的经验，形成直觉，当狮子靠近的时候，会触动草丛。所以，草丛动=狮子=被捕杀=需要立刻逃跑，这个过程简化为草丛动——逃跑这样一个捷径反应。我们称之为直觉。这种直觉会被记录在基因里遗传给小羚羊，所以小羚羊生下来就知道狮子是要吃他们的，而不会像小红帽先问问外婆“大灰狼是干嘛的呀？”
生存在美洲的大型哺乳动物很清楚豹的残忍，豺狼的凶猛，但是它们从未见过这种身材矮小但是却可以轻易猎杀他们的物种——智人。所以在一万年前美洲的三十多种大型动物全部灭绝了。而在智人崛起的非洲，由于智人的成长和当地其他动物同步，它们学会了躲避智人。所以今天非洲成为大型动物最密集的地方。从这个角度来看，最终决定了历史命运的，是动物的直觉。如果美洲的野生动物不是依靠直觉，而是仔细研究人类手上的弓箭长矛能造成怎样的伤害力，也许就不会灭绝，印第安人也能发展出牛车和骑兵。
前面讲的这个故事，揭示了直觉是如何产生的。在生物学上直觉其实是一种对大脑的保护。我们知道人的眼睛是一台超级相机，有五百万个视锥细胞，一亿多个视杆细胞，高达一百八十度的视野，还能快速变焦，技术上大概是一台六亿像素的数码相机。玩过数码相机的人知道，连电脑处理这么高像素的照片都很吃力，更何况人的眼睛还是双摄像头录制的动态视频呢！所以如果人的大脑要去处理每个画面的所有细节信息就会耗费很多的能量工作，所以大脑决定——偷懒。
大脑在获得眼睛带来的画面之后，不是去进行细节分析，而是先在记忆库里进行比对，看历史上有没有类似的画面，有就直接调用结果，没有的话再继续分析。比如大家此时此刻看见我站在这里讲话，大脑对我进行一下面部识别：哦！是胖胖的张云帆同学，而我背后的背景，周围的讲堂……这些都是过去有大量的历史图片积累的，大脑就直接忽略了图片，压根没去运算。大家可以闭上眼睛回想下，能回忆起这个讲堂的细节么？旁边的插座有几个？讲台上的定点灯有几盏？很难想起来吧。但是结束之后再回忆，大家都笃定得认为自己很认真并仔细的看着讲台。
视觉带来的直觉只是大脑神经元根据过去的数据快速计算判断可能出现的结果，所以驾龄很长得司机能快速识别可能穿越街道的行人，经受案件很多得警察能一眼判断眼前是否是真正的罪犯。
人类把各种日常的信息联系起来，赋予语言；形成逻辑；归纳结论。这一切都是为了避免大脑处于不停的复杂运算，我们称之为认知。认知其实是一种快捷算法，而不是完整的演算。
直觉是简单直接工作量较少的认知，就像我们从小背诵九九乘法表，你知道三七二十一，不是你计算了三乘以七，而是直接得出了那个二十一的答案。而更复杂，更高级，工作量更大的认知被称作推理、归纳等。
直觉的答案是没有经过严格预算的，但是结论未必是错误的。因为在一个相对稳定的世界里，事情的重复出现是高概率的，比如在一个军营里，看见穿绿军装的人判断为军人基本上是没错的；但是在火人节，你遇到的多半是一个嬉皮士。
这里有两个小小的结论
第一：直觉是站在过去看现在，是基于过往经验的一种猜测，而不是站在现在看现在，更不是站在未来看现在。
第二：直觉是是大脑的捷径，不去具体分析每一个问题，而是快速归纳分类对应历史类型。
看到这两个结论，相比之前冗长的生物学和历史学，我们顿时亲切了起来，因为在商学院的教学里，我们知道这两个结论对于决策机制来说，其实都是相对负面的词语。既然是相对负面的决策机制，那么为什么人们会喜欢直觉呢？并且常常自夸自己有良好的直觉呢？主要是因为以下两个原因。
1 直觉判断投入产出比高。电视剧里经常有闺蜜陪着朋友相亲的画面：闺蜜阅人无数，喝杯咖啡就用直觉判断对方靠不靠谱，这省去了大量的后续调查时间，尤其在事后对方又被证明真的不靠谱，更能验证一杯咖啡时间就做出判断的性价比。
2 直觉能纠错。高端认知有时候因为占用大脑资源过多，造成官能负担，所以会让人感觉不舒服。比如我们来看下面这段文字： 新坡加立国大学商学院是洲亚地区好最的商学院。
觉得这句话有问题么？仔细看发现里面很多错乱，但是大脑会将其忽略或者称之为纠错，记得我们读书的时候老师做过“看不见的黑猩猩”这个实验，其实也是直觉的一部分——隧道效应造成的。
直觉在面对新事物的时候往往出错
所以直觉是大脑为了保护自己，简化运算快速反馈。这么看直觉并不是坏事，那为什么要反直觉呢？
分享两个亲身经历吧，我是一个喜欢运动的南方人，到了北京之后喜欢上滑雪，刚开始练习滑雪的时候，传送带把我送上山坡，我记着动作要领便一股脑儿滑下去了。随着速度的加快，感觉自己随时都要摔倒，这时直觉告诉我当速度太快的时候，要用力量拉住自己的身体去减速。想想我们跑步的时候要减速是不是这样的？于是我开始调整身体往后拽，结果就是啪的一声在雪地里摔了一个屁股墩儿。学过滑雪的同学都知道我的反应是错误的——应该把身体前倾，忍受住加速感，才能控制雪板，完成减速。
我喜欢的另外一个运动是手枪射击，新加坡的枪会，有空同学们可以去体验一下，当你开枪的时候，手枪会给你一个巨大的反作用力，将你握枪的双手向上弹起。当你第一次开枪的时候，因为并不知道有这个向上的反作用力，所以扣扳机会很自然，往往能命中靶心，我们称为新手的好成绩。当你开过几枪之后，大脑已经了解了扣动扳机的反馈之后，就会发生上跳的力量，于是直觉会做出这样一个反应：一旦扣动扳机，双手会给予一个向下的力量来抵消向上的反作用力。大家猜结果是什么？就是子弹全射在靶子下方。
我的师傅在我初学射击的时候给了我八个字的要领"有意瞄准 无心击发"，意思就是大脑要刻意忽略那个直觉，扣到扳机之前瞄准靶子，但是击发是用手指平稳的匀速扣动扳机，到底是哪个瞬间击发，你自己都不清楚，这样才能使向下压枪的直觉反应无效。
"有意瞄准 无心击发"这八个字给了我很多启发，做业务的时候往往也是这样，有一个大的方向，但是到底何时会爆发，在哪里爆发，很可能是无心的偶然的，这个话题我们可以以后再讨论。
滑雪和射击，都是相对我们的日常体验比较稀有和新鲜的事物，所以直觉在依赖过去经验做判断的时候，往往出错，面对新的事物，很多时候反直觉才是正确的方法。今天是高速变化的互联网时代，新鲜事物层出不穷，站在过去看现在会陷入经验主义误区，要站在未来看现在，才能看清方向。
直觉在做主观判断的时候 也往往出错
在新事物上直觉容易犯错好理解，那么是否主观判断直觉就比较准呢？其实也未必，举几个例子。
1.过山车下是最好的求婚地点：同学们有空的时候可以去环球影城坐坐过山车，我很喜欢坐过山车，因为失重和加速带来了肾上腺激素的分泌。本来这种激素是人在危急时刻分泌出来保护身体的，能加强身体的反应和能力，同时带来刺激快感。人类在遇到喜欢的异性，产生好感的时候也会分泌肾上腺激素，看见心仪的对象，瞳孔放大，心跳加速。过山车依靠机械的力量让带来失重和加速体验让人分泌激素，所以女孩子和男生一起坐完过山车，相视一笑，然后瞳孔放大，心跳加速，你的直觉告诉你那叫爱的火花，其实只是肾上腺激素造成的直觉，属于归因错误。所以男同学追女生就赶快去坐过山车，女生遇到这种情况一定要冷静半小时最好再吃个冰激凌之后再想想自己是不是真的喜欢。
2.你会喜欢带来好消息的人么？有一部我很喜欢的电视剧《大明王朝1566》，一开场，便是北京多日不下雪，嘉靖亲自祈祷。半夜，紫禁城飘雪，小太监冯保立刻去宫门外报信，大喊"下雪了，下雪了"。就这么一个行为，引起了老太监们的不满，惩罚他跪在雪地里。为什么呢？因为老太监知道，从此冯保这个带来好消息的人就会在皇帝那里留下好的感受，未来就有可能被重用。其实下雪和他一点关系也没有，纯粹是降温和空气湿度造成的。后来冯保果然被重用做了万历的大伴，成为张居正当朝时期内廷第一人。我们在公司里，下属来汇报，有的带来好消息，有的带来坏消息。回忆一下，不断带来好消息的人，我们直觉里是不是想起他就有好感？而带来坏消息的人，想起来就讨厌，慢慢的就变成我直觉觉得谁不错。但是，用逻辑想一想，谁带来好消息和他本人优秀与否，其实没有什么联系。我们的大脑做出这种好感的直觉很简单，听到好消息，人会开心，分泌内啡肽获得愉悦感，而眼前的人和愉悦感联系在一起，大脑就将其整合成一种感觉，下次再见到的时候，变成直觉而非认真思考出现。所以这就衍生出一个企业常见问题：是否应该只关注结果？直觉的答案是结果论英雄，但是实际上如果这样，人人都会去占有那个结果。
3.无意义的数字会影响思考。下面这个案例是美国做的实验，大家知道结论可以回去自己在公司实验，我们在这就不做了。实验很简单，先拿一张纸，写下自己的电话号码，然后我问一个问题，比如说大家猜新加坡有多少菲律宾女佣，最小单位一万，最大单位十万，用另外一张纸写下自己推测的答案。原本这两件事毫无关联，但是实验的结果是，电话号码的数字会影响后面一个答案的判断。这在心理学上叫锚定效应。这个实验只是告诉大家，我们以为很靠谱的直觉，其实很不靠谱，甚至一个没有任何关系的电话号码都能影响结论。
我们为何需要反直觉的非共识？
多数人依赖直觉，多数人的直觉汇集成共识，你的反直觉观点就是非共识。
我们做商业都知道，商业领域充满竞争，大量的零和游戏，你走的路，有人抄袭有人借鉴有人超越，所以多数人在走的路，你走，就很难有机会，即便有机会也很可能是一条艰难的，利润稀薄的路。
前面说了，多数人的思考是依赖直觉的，看待新事物用直觉，站在过去看现在，那么要想超越多数人，就要选择一条不同的路，非共识之路。
1.要得到一个正确的结论，需要经过推理和论证，要排除各种直觉的干扰，不要人云亦云，被他人影响。
2.只有不符合多数人的直觉，不符合多数人的共识，这样才不会被快速的抄袭复制，你才有一个相对长期稳定的发展空间。
一些非共识的案例：你应该采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。
最简单的非共识就是：“早起的鸟儿有虫吃，朝九晚五混饭吃。”这个世界上多数人的共识是事业就是朝九晚五，假期就应该休息。今天是中秋节，还有这么多同学舍弃休息来学校交流思想，这就是在坚持一个正确的非共识。只有长久坚持正确的非共识的人，才能掌握未来获得成功。
今天回到商学院分享，我们还是讲点和商业相关的非共识案例。最近几年我在西雅图的时间很多，这个城市诞生了许多传奇企业，从最早的UPS 波音，星巴克，到科技时代的微软，亚马逊,以及零售巨头costco,nordstorm,他们都有一个共同的特点——build to last也就是基业长青，关于西雅图企业群特点的故事太多都够写一本书了，今天不展开讲。就说说亚马逊。因为亚马逊的管理结构很清晰，战略主要由贝索斯制定，所以他个人的思维特点风格明显，相比集体决策的企业更能看清楚思路。刚好贝索斯在今年成为人类历史上第一个千亿美元富翁，亚马逊市值也突破一万亿美元，所以贝索斯的故事会比较有代表意义。
贝索斯的第一个非共识：永远保持在DAY 1
我小时候看过一本书叫《熵 一种新的世界观》，让我感到很震撼，熵是热力学第二定律，简单的来说就是宇宙是从热变冷，从秩序变成混乱，从有序变成无序，任何组织随着时间的推移，一定会变得涣散、官僚、低效并最终走向死亡。这中间最大的原因就是因为组织的熵增。在开始经营企业后，这个问题一直都困扰着我，相信也困扰着诸位。我们做企业都希望把企业从起步一路做大做强，招更多的人，做更多的项目，在自己所处的领域占据领先地位。企业刚开始的时候往往是团结一心，创意无穷，高效执行，可是一旦到了几千人，就会开始变得涣散，守旧，然后看见一个一个新公司崛起，你感觉束手无策，在互联网企业尤其如此。
亚马逊 DAY1贝索斯是这么看待这个问题的，首先他使用了定义了两个词Day one和Day two。
Day one：就是事业开始的第一天，创业启动状态，充满迷茫和压力，但是充满创造力和颠覆思想。
Day two：就是事业的功成名就状态，拥有稳定的份额，较大的团队，企业目标是要保持地位维护稳定。
他认为企业只能处于这两个状态中的一个，那么我们会选哪一个？在多数人的直觉里，是选择day 2，因为我们都经历过创业初期的压力，都渴望着把企业做大，逃出生死线。然而贝索斯一反大家的常识，他选择day 1。他说，你的终点完全不重要，起点才重要。
贝索斯在1998年致股东信里指出：我们一定要反抗熵增。你保持在起点上是很难被人打倒的，除非你自己放弃，你拥有无限潜力。而当你到了DAY 2的时候，你在考虑如何保持份额，保持规模，保持利润，保持现在的状态。而一旦进入维持的心态。就会发展停滞，被人颠覆。所以，企业必须永远保持在Day 1的状态。
贝索斯把工作的大楼命名为Day 1，在西雅图亚马逊总部大楼，到处都是day1 的标志以及各种阐述和解读。让每个人进入大楼就知道这你的第一天，是贝索斯的第一天，也是亚马逊的第一天。
在亚马逊的园区，没有豪华装修，大量使用的是简单的木头，甚至你很难找到一个大点的亚马逊LOGO，办公桌是用门板拼起来的，很像找个写字楼办公的初创企业，但其实这几十栋楼都是亚马逊自己购买的。
我们每一个人都希望看到自己有一天达到人生巅峰，但贝索斯却认为，你达到人生巅峰的那一天，就是你要下落的那一天，所以我永远要在起点而不是巅峰。
那么如何永远保持在day1 呢，贝索斯有一些具体的方法，我们可以学习。
第一 保持小团队
我们在初创企业的时候，团队都很小，记得我第一次创业的时候，就是