罗振宇和吴晓波做生意靠的是实力，你们不要不服气

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　　文/王冠雄

　　近两天，罗振宇和吴晓波都发表了跨年演讲。放眼贵为世界第二大经济体的中国，有能力开跨年秀、引发刷屏和讨论的知识IP，目前确实就这俩人。

　　12月30日的吴晓波年终秀、12月31日的罗振宇跨年演讲，平心而论，均是业界省事和现象级传播。讲到底，吴、罗都推出了市场真正饥渴而之前一直缺位的知识产品，并不断运营迭代，在商业上非常成功。这种玩法，跨界、降维、IP，有知识明星的光环和势能，又有互联网的先进玩法，非常值得深思。

　　火了之后，这两天许多人、许多群都在议论：什么焦虑感、心理按摩、知识鸡汤、收割智商税等等。讲真，传媒圈文人圈难免会想“大家以前都是苦哈哈码字的，你现在居然这么红赚这么多钱？”些许羡慕嫉妒恨是在所难免的。

　　但我必须说，不要不服气。

　　因为吴晓波、罗振宇这两位，真心都是实力圈粉。IP就是比影响力，商业就是比体量，这很客观，不要用什么含金量啊价值观啊那些去套商业。

　　吴、罗真正牛逼的是，都在用互联网思维在做知识变现。但这也很难复制，他们的品牌、产品、团队、运营都是超一流的。一切商业结果，都是企业实力和市场选择的合理反映。

　　那么，吴晓波、罗振宇的秘密是什么？有人说“让你假装在学习”，有人说负责解释流行，还有人说互联网降维打击。怎么说呢？都有一定道理，但都不全面。我一言以蔽之，社群+方法+势能。我一直认为，社群的真正含义其实是“自组织”。站在互联网的历史高度看，你会发现“自媒体—自组织—自经济”的惊人脉络。

　　本质上，它是个体赋权，即权力从政府和大企业手中快速去中心化，让渡给一个个的个体和社群。这是我们生活的年代中最激动人心的故事。

　　罗振宇和“罗辑思维”的社群是谁？所谓“爱智求真的小伙伴”，从创办“得到”之后，扩大成一切爱学习的人，好好学习天天向上嘛。吴晓波的社群是谁？核心是中国民营企业家。

　　《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》，这一系列厚重之作奠定了吴晓波的基本盘，红利一直吃到现在。跨界做新媒体以来成功升维，已隐隐有“民企集体代言人”的超级势能。

　　那么，无论是爱学习的人，还是民营企业家，大家都是带着问题来看“跨年演讲”的。每个人都在不停的问问题，如何面对理解急速变化的时代，个体和企业如何学习？民营企业家如何转型、如何做新零售？如何才能成为万众瞩目的“新物种”？谁能给我方法？这些，就是实打实的市场刚需啊。

　　再说势能。以前自媒体的商业化往往停留在个人这个层面，靠魅力人格体做做力所能及的周边生意，说到底还是玩自己。但吴晓波、罗振宇正在走的路，非身处风口者很难理解。

　　我称之为“势能生意”，这也是当今知识付费生意模式的核心，更是投资者最看重的决策依据——所谓“势能”模式，就是魅力人格并不变现，而是拉动社群形成和壮大，当社群规模超过群体智慧的临界点之后，社群本身会进入自组织、自运行的动态“失控”中。

　　说白了，“势能”这种资产与以往所有资产都不同，越用越有价值，消耗就是积累。如果你不相信这一点，就说明你并不真正相信互联网的力量。

　　按罗振宇自己解释“势能”的说法，在海上造浪怎样办？必定是横推，让此处之水到彼处，因而它会形成个浪头，越是跨界长远它就越能形成峰值性的高度，最主要的是你必定要心知肚明，你形成的任何一个高度必定会紧接着发生下跌。所以形成高度，而且自动让它下跌，并乘机寻出下一个高度，推动下一海浪的成长，这就叫势能。

　　这两个最先锋的知识付费玩家或者说社群，一不小心也成为了自媒体商业升级的标准样本。对所有自媒体乃至内容创业的人来说，吴晓波、罗振宇之所以能够讲一个远远超越本身的大故事，是因为产生的“连接”价值更大。

　　互联网对人的价值，是自由人和自由人的连接。作为连接的枢纽，接口的可能性越多，越有价值。这和张小龙对微信的定位何其相似？

　　而对于围观者来说，我们所要做的，是思考如何创造真正属于自己的连接。有了独一无二的连接价值，才有超级用户，才能形成势能和社群。

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