乐视的迷雾尚未散去，孙宏斌又走进了新的谜团

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　　文/首席人物观

　　“清华北大不如胆子大”。

　　这是首富王健林今年1月在清华大学放出的金句。6个月后，万达旗下13个文旅项目和76家酒店，被孙宏斌以631.7亿元的价格买走——后者清华毕业，以激进胆大著称。

　　这似乎是个有趣的巧合。

　　不过，时间回到1985年，当孙宏斌从清华硕士毕业时，入伍十余年的军人王健林正在辽宁大学攻读党政专修班，大概谁也没有想到，32年后的7月，他们会穿着类似的白衬衣，坐在谈判桌前，宣布一笔631.7亿元的巨额交易。

　　这两位商人的命运，是如何辗转起伏最终交汇的？

　　起源

　　孙宏斌和王健林的事业，都发源于1988年。

　　他们都是被时代卷入商业大潮的人。

　　当年的下海热潮丝毫不亚于如今互联网创业的热度，即使没有全身而入，不少体制内的人也会利用周末兼职。

　　上海就出现了“周六工程师”——他们周末活跃在江浙等地，为工厂提供技术顾问。局势倒逼着国务院那年下达文件，允许科技干部搞兼职。

　　清华硕士孙宏斌本来就职于北京一家安稳的科研机构，1988年，他看到联想公司首次公开招聘大学生的消息，辞职加入。

　　1988年初，转业干部、大连市西岗区办公室主任王健林沉浸在得子的喜悦中。16岁就入伍错过读书好时机的王健林，给儿子取名“思聪”，寄予他能有不一样的人生。

　　不过，王健林先改变了自己的人生。

　　这一年，西岗区住宅开发公司负债149万濒临破产，区政府希望有人收拾烂摊子，王健林接手了。他办理了停薪留职——万一搞砸了，还能回机关继续当处级干部。

　　住宅开发公司的条件很糟糕。公司20多人挤在一栋接近废弃的楼里，办公室楼下就是锅炉房，常年有飘落煤灰，员工们下班时鼻孔总是黑的。

　　王健林披着军大衣就去上任了。他搬出部队那一套：

　　”我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”

　　公司在当年实现了盈利，第二年又接下大连旧城改造的工程，收益千万，成为王健林的第一桶金——2016年他在《鲁豫有约》称，1989年的1000万，相当于现在10个亿都不止。“如果人生连这个目标都达不到，做这一行就算白混。”

图：王健林旧照

　　王健林凭借地产在大连崛起之时，孙宏斌在柳传志麾下也如鱼得水。

　　这位年轻人很快成为联想企业发展部的掌舵者，1989年他创造了2个月建立13家独资分公司的历史，年底销售额2400万，柳传志评价他：这是一个少见的能一眼把行业看到底的人。

　　他止步于狂妄。

　　导火索是企业发展部内刊《联想企业报》登出了部门纲领，第一条是：企业部的利益高于一切。加上联想内部派系斗争、孙宏斌部门抱团严重、财务不受集团控制等外力，1990年5月，孙宏斌被柳传志一手送进了监狱。

　　当时，孙宏斌的儿子孙喆刚刚4个月。 

　　差距

　　孙宏斌在狱中蹲了4年。

　　那是王健林带着万达快速完成原始积累的4年。

　　1992年，王健林争取到大连第一批股改企业名额，把西岗区住宅开发公司改制成为大连万达房地产集团公司——那年，薄熙来开始出任大连市委副书记、代市长。考虑到时间巧合、王健林又有政府工作背景，外界对于两者关系一直有猜想。

　　薄熙来出事后，王健林接受媒体采访，称万达不是走人脉的企业，“他（薄熙来）将来如何处理，跟我们没有任何关系。”

　　此后多个场合，王健林反复强调“亲近政府，远离政治”的原则，称自己的偶像不是红顶商人胡雪岩，而是汉武帝。

　　不管是否有当时官方助力，王健林确实抓住了1992年的时机。

　　那年，邓小平南巡，发表著名的“黑猫白猫”讲话，推进市场化改革。以南部沿海地区为首，市场经济迅速崛起。

　　王健林把眼光投向了大连之外。1993年，万达开发了广州番禺的侨宫苑项目，成为中国首家跨区发展的房企，此后几年，成都、长春陆续有了万达的身影。

　　他也开始涉足地产之外的业务，比如足球。

　　1994年，王健林接手大连足球队，广为流传的版本是，他曾经提着成箱现金到赛场，用最直接的物质奖励鼓励球员。

图：王健林被拍到在场边观赛

　　至于王健林接手的原因，《中国足球俱乐部内幕》的版本是：1994年联赛刚开始时，大连队曾面临困境，市长薄熙来亲自决定，万达集团接手大连队。

　　不过，6年后，万达就退出了足球业务。《地产Show》杂志分析，王健林可能嗅出了什么不好的味道，也有球员受访时猜测，可能是薄熙来希望徐明来接手。

　　但刚接手球队之时，王健林绝对是是大连的风云人物。

　　他盖起了几万平米的万达大厦——这是他在1990年立下的目标。当时，他跟朋友去香港，住在君悦酒店，酒店11层有花园和游泳池，能眺望维多利亚海港，周边还有君悦酒店式公寓、海景酒店、写字楼，豪华优美。

　　对于长居东北的王健林来说，这是一个美好的新世界。

　　“我这一生做生意的目标就是要奋斗，要有这么一栋楼”，王健林当下说道。当时，他下海不过一年多，朋友们不以为然。但短短四五年后，梦想就变成了现实。

　　不过，财富、地位、圈子，对于刚刚出狱的孙宏斌来说，这些都很遥远。

　　1994年3月，他走出监狱大门，一无所有。18天后，他找到柳传志，在北京新世纪饭店顶层的川菜馆里，这位傲气的年轻人道歉了，表示自己打算去做房地产代理生意。

　　两人就此和解。柳传志为孙宏斌后来创办的顺驰，提供了50万的资金支持。

　　至此，孙宏斌与王健林踏入了同一个商业圈。但此后多年，两人业务并无交集。

　　平行

　　孙宏斌主做住宅地产，王健林主做商业地产，可以说，他们在平行的赛道上。

　　王健林的转型是从2000年开始的。

　　1998年亚洲金融危机后，中国经济形势开始发生变化，加上最早与王健林一起创业的两个员工得了重病，救治费用花了300多万，激发了王健林的现金流危机，2000年5月，万达决定向商业地产转型。

　　起初并不顺利。最难啃的骨头是沈阳万达广场，万达在3年内被告了222次，房子多次拆了重建，耗费9亿多。

　　这是王健林交的学费，他为转型设定了5年的时限，结果，4年后，上海五角场项目取得成功，之后，万达广场项目就走上了顺路。

　　赚到钱的王健林有了心情办画展。

　　他不抽烟不喝酒，没有夜生活，每天5点半起床，最为人所知的爱好就是收藏——一个可以顺便获得收益的项目。2003年，在收集了吴冠中70多幅藏品后，他筹备了一场画展。

　　相比之下，当时带着顺驰一路狂奔的孙宏斌可没有这些闲情雅致。

　　2002年，顺驰在天津实现10亿销售额，开始向全国扩张，屡屡成为“地王”。2003年，孙宏斌旧案重审，他被判无罪。同年，他在莽山会议上向上百家地产商宣布：“顺驰地产的销售额将来要超过在座的各位，包括王总（王石）”。

　　随后，他启动黑马计划，继续在全国疯狂拿地。到年底，顺驰销售额45亿，比万科少18亿——头一年，两家差距是30亿。

　　但这辆超速的赛车随后失控。2006年，因资金链问题又寻求上市无果，孙宏斌以12.8亿的低价卖掉了顺驰55%的股份。

　　他消失了一段时间，据友人回忆，那段时间他经常唱《一无所有》。

　　另一条赛道上，王健林春风得意。

　　他在2004年开辟了院线业务，为万达的商业帝国增加了想象力。

　　2006年，他与福布斯富豪榜首富黄光裕拍了一张喝茶的照片。

图：黄光裕（左）和王健林

　　这年，王健林连富豪榜榜单前十都没挤进去，但这不妨碍他连办了两场艺术展，其中，杨廷文画展上的70多幅画作，全部被万达收购，总价超过5000万。

　　于是，两条赛道，一个像夏天，一个像冬天。

　　交集

　　2013年，当王健林以860亿净资产登上福布斯中国富豪榜榜首时，孙宏斌带着融创也迎来高光时刻——这一年，他以21亿拿下农展馆地块，成为名震京城的“地王”。

图：孙宏斌因“地王”成名

　　地王之外，孙宏斌的另一个标签是并购狂人。

　　从2011年开始，融创中国先后试图并购绿城、佳兆业、雨润，但几门亲事都以失败收场。

　　孙宏斌因此多了一些坏名声。2014年，宋卫平绿城在与融创的纠缠中感慨：我将绿城卖给了一个不应该卖的人。

　　但失败的并购案里也有利好。绿城之后，融创中国扩大了华东版图，佳兆业之后，融创中国在珠三角一年拿下了10个项目。而这些区域，原本都是被收购对象们的地盘。

　　更让人咋舌的是快。比如乐视，这笔150亿元的投资，从双方接触到谈判敲定，孙宏斌只花了36天。

　　事实上，正是融创对乐视的投资，让孙宏斌和王健林的商业版图首次有了交集。

　　今年5月，乐视体育公布8亿融资，万达是A轮领投，A+轮跟投方包括王思聪的普斯投资。

　　于是，在贾跃亭以专注汽车业务为由远走美国后，乐视这盘扑朔迷离的棋局里，除了接盘侠孙宏斌之外，又多了王健林父子的身影。

　　现在看来，那场交集只是预热。

　　2个月后，孙宏斌和王健林坐在谈判桌前齐齐亮相——但相比与乐视牵手后那场正式发布会，这笔 631.7亿的巨额收购，显得有些随意，两位当事人甚至连领带都没有系。

　　关于这场交易，昨天，王健林解释，转让项目能大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。回收资金将全部用于还贷，计划今年内清偿大部分银行贷款。

　　而融创中国在今天的公告中称，购买万达项目，是因为“可售面积约占总建筑面积的84%”，也就是说，专注住宅地产的孙宏斌，其实看中的还是万达文旅、酒店项目里的住宅部分。

　　但让人意外的疑点还有很多：

　　上周王健林还在邀请媒体为文旅城造势，为何转手就卖掉13个项目？

　　交易昨日（7月10日）才公布，7月31日前就要签订详细协议，尽快完成付款、资产及股权交割，涉及13个文旅城76家酒店的巨额收购，时间为何如此仓促？

　　今天早间，融创中国发布公告称，双方协商的第四笔款项支付方式为：万达通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后，融创向万达支付295.75亿的最后一笔收购款。万达为何要借钱给融创，再让融创把自己收购？

　　而就在昨天，孙宏斌还表示，此次交易涉及资金完全来自融创自有，截至2017年6月30日，公司账上还有900多亿元现金。为何一夜之隔，就变成了向万达指定银行贷款296亿支付第四笔款项？

　　万达卖项目的目的之一是降低负债率，但根据媒体报道，融创此前净负债率为121.5%，经过多轮并购后，负债率已经攀升至200%，接盘之后，融创本身是否存在风险？

　　…… 

　　对于这笔交易，坊间猜想还有很多。可以确定的是，孙宏斌与王健林的这场交汇，还会有更多头条产出——参考此前乐视的案例就知道了。

　　乐视的迷雾尚未散去，孙宏斌又走进了新的谜团。昨天与王健林的那张合影中，孙宏斌神情严肃，嘴角紧锁，丝毫不见买买买之后的亢奋。

　　真相究竟如何？孙宏斌是否会成为下一个首富？这些问题只能交给时间了。

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