[商用频道]

[企业采购]

[办公打印]

[投影机]

[服务器]

[网络与安全]

[电脑]

[软件及服务]

1 2 3

　　“当前世界经济形势出现一些积极变化，开始缓慢、曲折的复苏。”温家宝总理在09年夏季达沃斯上如是说。

　　转弯处，中国企业如何捕获机会？信息化对于企业摆脱危机有何帮助？

　　十月，3名顶级企业的CIO做客新浪网，与您共同分享信息化经验。

　　近日，作为证券业的代表，中国民族证券有限责任公司总工程师马光悌做客新浪网，回顾这一年来如何利用IT手段应对金融危机冲击下证券业的大起大落。

　　嘉宾：

　　民族证券总工程师马光悌(简介)

　　《商业价值》杂志社总经理万宁(简介)

　　以下为访谈文字实录全文：

　　主持人权静： 各位新浪网友大家好，欢迎您来到新浪科技的视频直播间，我是主持人权静。今天是新浪科技为您推出的《转·机》透视中国精英企业的IT内核系列访谈第一场。今天要跟大家讨论是证券行业IT相关的若干问题。先来介绍今天做客新浪直播间的嘉宾。第一位是民族证券的总工程师马光悌，欢迎您，马总。

　　马光悌：大家好。

　　主持人权静：马总旁边这位是《商业价值》杂志社总经理万宁，欢迎您万总。

　　万宁：您好。

　　主持人权静：在刚才访谈正式开始之前，跟两位闲聊的时候也提到在今年这样的金融危机，证券行业也受到很大的影响，刚才马总偷偷告诉我，其实今年的预算也是因为行情相关的不好，缩减了几千万，这里刚好映含了今天讨论的内容，在金融危机当中，证券行业如何从IT角度应对金融的发生，如何应对压缩成本，如何面对危机过后的未来。在您所在的民族证券行业发展状况来看，这轮的危机到底有多大的影响，你们业务受到多大的冲击？

　　马光悌：我谈谈个人的看法，从个人的角度来看，工作在刚才主持人讲的方面一些反映。金融危机开始以后，对各个行业，特别是证券行业带来的心理上的变化。大家知道要过紧日子，因为整个收入会下降。非常有意思的是经过一年以后，今年一季度的交易量居然没有像我们想象的那么悲观，而且整个收入状况，比我们预期得要好。证券公司主要分两块业务，一块是投资银行业务，把它比作一个猎人，不知道什么时候能打到非常大的猎物。另外一个想象的是经济业务，经济业务靠天吃饭，靠形势吃饭，如果今年形势好，国际上的金融危机状态恢复得早，它的信心不一样，股民的投资意识也不一样，我们受到的二级市场的收入也不一样。一季度之后，整个情况给复苏带来的也是心理上的变化，这样我们公司和董事会非常乐意重新考虑，调整预算，在这样的情况下，我们实际上已经把去年砍掉的一些东西逐步在新的投入上用上了。

　　主持人权静：您还是没有直接回答我的问题，我们先来说说如果这个数字不能讲的话，今天既然作为证券行业领导者来到我们直播间，告诉我们证券行业受到的影响到底有多大，我们想知道实实在在的情况？

　　马光悌：对整个的收入肯定有影响。

　　主持人权静：有多大的影响，是伤筋动骨，还是只是伤了点皮毛？

　　马光悌：伤筋动骨和伤了皮毛之间，伤筋动骨的话，今天可能我们已经不坐在这里，忙着应付很多问题。伤点皮毛，说得太轻巧一点，大家已经感觉到收入缩减，股民信心的降低，明显感觉到收入下降，非常清楚6000点到现在2800点。

　　主持人权静：你们最难过的日子是什么？

　　马光悌：最难过是2008年下半年，我们在下半年做预算的时候，非常悲观把今年一季度，有的证券公司出现过在预算的时候给一个分部预算一个目标值，后来完成的时候是40倍，这个都出现过。可想而知，危机带来的影响在投入和收入方面的差异很难把握。

　　主持人权静：接下来要请万总，您是我们专门请来的行业观察家，刚才马总说到民族证券的情况，您观察到券商行业在这场金融危机产生多大的影响？

　　万宁：最开始是次贷一个小小的领域里，迅速演变成全球性的金融危机，开始包括对中国，对中国的证券市场发生影响，其实很短。一开始大家都没有意识到这样的过程，基本到2008年的时候大家都感到这块。最明显的是国内的股票市场从6000点迅速下跌，那个时候曾经下探到1700点，甚至可能还要往下跌。那个时候基本上整个市场的信心可以说是一个崩溃。在这种崩溃情况下，券商的日子肯定不好过，那段时间也出现了很多的一些个别的事件，又对股民的信心雪上加霜。后来随着四万亿的投入，政府的扶植辅导等等手段出来，从1700点、1800点，到现在2800点上下一直在徘徊，我们现在开始说大家信心有点企稳，只能这么说，还不能说它完全就已经恢复到了过去的非常乐观的心态，至少可以说信心已经有了一定程度的支撑。因此这个时候我们看到在证券市场上的表现就是股民的交投量加大，二级市场的交易量也加大，我相信券商包括马总，包括马总的领导们，也都会乐得比较开心一些，因为直接意味着收入会增加。

　　主持人权静：确实是，从2008年开始，我们看到有很长一段时间券商的日子不好过，但是进入2009年之后，可以说到今年7、8月份以前的单边牛市当中，券商还是很不错。今天不是为了讨论券商和金融行业，是为了讨论金融行业IT的内核，所以我们把民族证券总工程师请到现场的原因。我们还想了解更加深入一点，券商经历随着行情起伏波动历史阶段当中，你们IT业务具体的变化是什么，刚才已经提到了削减了很多预算，具体怎么样削减下去的，制定的方法和战略是什么？

　　马光悌：在去年整个形势出现不乐观的现象以后，首先是削减预算，我们有两块，一个是营业部一块，一个是总部的一块。集中交易以后，重点还是在总部，我们在调整的时候，把总部非常必要的投入保证，营业部相对会放松一些。总体预算是千万级往下调，这个时候我们做技术的人，因为在现代的交易手段里，虽然中国起步晚，但是在技术上挺先进，这个先进是靠技术，靠人，还有大量的资金保证的。这种情况下，既然要调资金，对我们是一种考验，这个时候我采取了很多办法，一个是人力上没有扩招，还有大家担负的工作会比以前更多。比较明显的一件事情，当大家都准备投资几千万，三千万、六千万，各自去购置一个公司非常重要的数据中心系统的时候，我采取了一个办法就是用500万左右，把自己的开发人员集中起来，自己写这个东西，自己开发这个东西，当然在业界是一个不太合潮流的东西。

　　主持人权静：从买别人的，换成到自己做，这个成本确实节约了，几千万，到五百万，这个水平质量，安全性能保证吗？

　　马光悌：这是我要做的事情，大家在豪华饭店包的桌餐，我通过厨房把它做出来，这样可想给打下手的厨师和各个家庭成员增加负担，非常累。我们的员工感觉压力非常大，最近这个工作快要接近尾声，要测试了。这是比较典型的案例。当然我首先在技术上除了不能自己开发的，一贯主张自己开发。这一步促使真正下决心的不是这个因素，而是没有钱，没有太多的投入，被逼的。