[VC人生 No.28] 查立：早期项目最大风险来自财务控制

 10月30日上午，乾龙创投联合创始合伙人查立(Cha Li )做客新浪VC人生，就乾龙创投的投资策略、关注的投资领域，尤其是早期TMT产业投资等问题与各位网友做了深入的交流。

 乾龙创投是一支美国的早期基金，主要投资大中华地区的新科技、媒体、通讯是等领域，至今其投资的项目包括上海灵禅、说宝堂，苏州威望科技、北京喜地盛景等早期TMT项目。

 在中国市场专注于早期的风险投资基金较少，成长期和成熟期基金较多，这些基金规模一般较大、投资数额也较大，一般早期创业者不在他们关注的范围。

 谈到为什么专注做早期项目投资，查立称，“这个阶段的投资经验更为重要，也需要做更细的工作。我们两个合伙人都曾创业，做过运营工作，也是我们的兴趣所在。”

  “早期项目最大的风险可能来自财务控制。”查立称。他认为创业者财务控制的不力，可能使投入的资金得不到同等的回报，进而使有限的投资等不到行业机会的到来而花费殆尽。因此，查立提醒早期项目创业者学会制定财务规划，控制财务风险。 [详细]

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乾龙创投查立：早期项目最大风险来自财务控制

乾龙创投专注早期TMT项目投资

早期的公司资金并不是一个主要问题，你这个团队的组合，你的市场定位，你的产品本身这些是最关键的，而这些东西并不是需要资金砸出来的，这是需要一些优秀的人才，很多经验，很多资源才能把它组合起来的。

早期项目关键看你的商业模式，你的初期团队，你最初能不能让市场证明你的服务、你的产品能够有比较大的增长。即便你没有产品，没有公司，但具有创意性的项目我们也都是看好的。但是好的计划是稀缺资源。[详细] [视频]

早期项目最大的风险来自财务控制

对于财务控制方面我讲一些大块的，细节的还有很多。大块的，比如一个公司里面至少要保持6个月的资金储备，很多创业公司他会拿到100万，他们等这笔钱已经花掉99万的时候说我们要再去融资，很多创业者以为打个电话投资人就会给你钱，要知道你在钱已经用光的时候是很难再找到钱的。

如果我们投了一个公司，可能现在还没有收入，或者收入还很小，但是你的资金储备如果已经在6个月以下的话，我们就要开红灯了。[详细] [视频]

商业计划书要象广告片讲出主要东西

商业计划书很有讲究，很多人写，可以写得很长，写很多文字，但这并不等于就是一个很好的商业计划书，商业计划书有点象电视片广告，你要是让我翻两页不感兴趣的话根本不可能把它看完，所以很重要的是把你的计划非常清晰地摆在投资人面前，主要要说明你公司的核心价值。

我们要想知道的往往不是大的市场环境数据，比如中国互联网有多少用户等等，你要清晰的说清楚你的公司到底想干什么，你能带来多少收益，你能不能很简单地把你的价值一开始就说很清楚，这个很关键。[详细] [视频]