我们知道，联想给大家的一个非常新的印象，就是联想在技术板块今年不断地有一些新的产品，新的表现，新的口号出来，包括联想的W一次计算机，包括联想的很多新技术的发布，也包括我们即将看到的联想的word。在上周，计算机世界发表一篇文章叫做《联想的技术之控》，这个题目给我一个提示，我就在想，其实从柳传志先生的时代，有应该说柳传志那个时代是离开中意，把联想的最大的期望，其实他推出之后有很多压力，在这种压力的存在，不光是我们媒体，也不光是我们包括一些领导，冲破各种各样的环境，都希望联想能够成
为真正的中国高技术企业的代表，不希望联想成为一个有企业核心技术的企业。我们在也在猜测，杨元庆是不是您将对我们的题目，请看大屏幕，我们的题目就是技术联想是不是逼山梁山？杨元庆先生，有这个感受吗？
杨元庆：
我既承担这个又承担那个，联想走到技术创新的道路，我想是必然的，应该来说，不是必然的道路，联想走的这个道路有它必然的原因，就是我们当时是一个很小的企业的时候有很多的资金。同时我们把信息转化为产品，转化为市场这样的一些经验，所以我们不得已从贸易开始做起，如果那个时候我们就选择走技术创新这条路，可能我们连技术，我们怎么选题，我们怎么样在合适的时候，和我们的生产相配合，怎么样和市场向配合，这些方面都不能得到一个正确的答案。经过这么多年的积累，现在有一定的形势，把技术转化为产品，转化为市场，借鉴贸易。所以今天的道路在技术化重点投入的这些的一件事，所以大家过去有人理解联想做贸易，我们对贸易、工业和技术的重视程度，其实不是，其实它是我们这个过程。今天应该是很自然而然的，我们作为中国高科技企业的一个代表，应该把重点放到技术创新、技术投入上去。
在这个方面，媒体有质疑也是很正常的，我们在信息方面的积累还很少，所以大家可以使用我们的技术能力，可以适应我们技术的水平，但是我希望大家也能为我们喝彩的一方。中国还有像联想这样的企业，一年肯拿出8个亿，10个亿来做技术，它没有泯灭技术创新的理想，所以我希望在这方面，大家能为我们鼓掌，为我们喝彩。
主持人：
我想这个掌声就是对您的一个肯定，但是我想深入的探讨一下。技术基于您的梦想，基于联想的梦想，还是基于它今天所已经拥有的一种实力，你们最后走到技术环节，用来判断我们联想有这样的一个能力？
杨元庆：
因为IT大家都知道，属于一个高科技，所以应该来说就是每天都还会面对很多的变化，技术的创新的空间，你所谓的这个标准我还不太清楚是什么样的一个含义。
主持人：
好像我们一个人，一个公司成长到一定程度的时候，可能过去做那件事的时候我们会想不行，我想联想曾经考虑过不行，我今天做这个技术创新，我没有这个能力，但是到了哪一天您开始觉得我今天能做这个技术创新，我们今天在技术上投入这么多资金是不会增加我们的压力的，是非常合适的一个时刻，有没有这样的一个时刻？
杨元庆：
确实说实话，它都不是一个跳跃，它是一个截面。我想一个企业，每年大家有一定的比例投入到技术上，而且最近几年联想在技术方面的投入，每年的比都是在增加的。你要具体的衡量技术创新在这个企业里面的分量，除了刚才我讲的，技术投入和你的营业收入的比重以外，其实更大的是它的指标。比如说，你的技术人员占你的公司的员工人数，你的每年创造出的专利的数字新的业务、新的产品能占到你的企业总的营业收入的比重，我觉得都是可以衡量在技术方面的投入这样的一个结果。所以，我希望能够通过我们的这些努力，能够使这些数字越来越好。
主持人：
加入我们退一步讲，或者我们换一个角度思考问题，假如今天联想提出来，我们一年走到了技术这个环节上，而是说我们还要继续把贸易继续做大，但是技术还要适应，加入做这样的一个选择，联想会怎么样呢？假如我们换一个角度思考，假如联想到今天没有提出来，我沿着贸、工、技这个道路走到了技术这块，因此我们今天要加大技术的投入，加大技术的研发，而是把重点放在贸和工上，而是说我国的技术过两年到时机成熟，我在这个大地方发展技术，如果在这个地方做选择，联想会怎么样？
杨元庆：
也许今天我们给投资人交一份不错的令人满意的答卷，但是增长不是持续，也许明年我们不但是利润增长，连营业额的增长能够交上，没有更多的市场能够开发出来，没有更新的市场推出来。
主持人：
怎么说服投资者在短时期与长期的时间之间能够说服我们的投资者，联想会不会有这些困难？
杨元庆：
因为联想比较好的一方面，就是我们的大股东，他占有52%的股份，他一方面能兼顾到小股东眼前的利益，基本上每年都能有一份比较不错的业绩，但是我们还是会坚定战争这个战略区做，因为我们的大股东会给我们撑腰，他们会相信，我们在技术方面的投入最终是会得到回报的，最终的目的是为了回报股东长期的利益，稳定的、长期的利益。
主持人：
可以得到大家的保护，非常感谢杨元庆先生，谢谢。
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