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中国软件烙上印记 明年近3万印度版软件人才出炉

http://www.sina.com.cn 2002年07月18日 14:08 新闻晨报

  7月15日,印度国家信息技术研究院(NIIT)与中国90家软件培训机构联合推出“万人软件英才”培训工程。NIIT号称,该工程将在明年向业内输送1万名软件人才。而近两年内,另一家印度软件培训巨头阿普泰克,已在中国38个城市设立了76个培训中心,招收学员数达18000人。

  按照这个进度,明年将有接近3万名“印度培训工厂”出品的软件人才入市。中国是I
T硬件大国,印度则是软件强国。这是一次以“软”对“硬”的培训。

  “在中国,只有两家成系统的软件培训机构,一家是我们阿普泰克,一家是NIIT。”北大青鸟阿普泰克的印度专员马杜的话语充满“牛气”。

  此前,IBM在中国启动了一个培训“10万软件天才”的计划;微软在与国家部委62亿美元的大单中,也包括在中国培训人才的计划。这不由让人感到:印度软件公司欲与美国同行争食IT软件培训市场。

  但这只是一种错觉。IBM和微软这样的巨人期望通过中国软件人才参与其项目来增加亲和力,拉拢高级人才,搞好政府关系;而印度培训机构的眼睛紧紧盯着那些急需就业又没有IT学历背景的学生,就用像开麦当劳那样的特许经营方式,以最快的速度占领中国市场。

  在中国培训市场上,依然红火的微软工程师认证等“美式”软件培训只能被归入“产品认证”范畴,只要求学员对某一个软件产品熟稔即可,且有一定的软件基础。而印度企业则能通过2年课程,把一个“软件白丁”至少变成一个能用各种计算机语言熟练编程的“软件蓝领”。

  记者用快餐式的“速成”来概括印式培训的特点,可马杜反复强调这种模式的“不可复制”性:“我们在前期要根据企业的需要设计课程;要进行市场调查,对市场进行细分,针对不同需要开发不同课程;还要预测未来两年可能流行哪些软件,提前写入教材。”

  也许因为前期投入较大,也许是因为拥有“专有技术”,用特许认证的连锁模式既能分摊成本,又能迅速扩张。NIIT董事长帕瓦尔在去年12月曾对外宣称:“我们要在2002年将中国的培训中心数量增至100家。”从1994年设立第一家海外中心至今,阿普泰克就已在全球52个国家开设了连锁,学员数高达200万。

  阿普泰克和NIIT不仅共同占据了印度软件培训市场的五成以上,在世界范围内,也是软件培训产业化的样板。双方曾签署协议,约定两者都不宣称自己是印度“老大”。“但印度国内的IT基础设施非常薄弱,软件人才培训必须走向国际市场。”马杜说。

  在中国,这一双巨擘所走的道路不尽相同。NIIT早在1997年就以独资的形式在上海设立了独资培训中心。阿普泰克驻华办事处则开展了长达1年的调研,最终决定同谙熟本地市场的北大青鸟联手,组成合资公司。用合资的形式对抗独资的NIIT,阿普泰克显然想在速度上占得上风,“我们引进最先进的技术,北大青鸟提供本地化经验。这就是我们迅速超越NIIT,成为中国市场老大的原因。”马杜说。

  NIIT起先一直坚持自办培训中心,但发现自己速度太慢后,也采取了特许经营的模式,“我们在每一个区域选择一个总代理,然后再由它向下发展。”上海NIIT支持部主管江一峰向记者介绍。

  一位取得NIIT特许经营权的培训点老板向记者透露了分账比例:总代拿25%,NIIT拿15%,剩下的归自己。而加盟阿普泰克,则需要每年近10万元的加盟费。两家企业出品牌,出教材,提供技术支持和师资培训,然后坐收加盟费。每个学员每年的培训收费大约8000元,如果招生情况理想,大家都有钱赚。

  两家企业还要把连锁开到大学里,今年4月,NIIT与首都师范大学组建了全国第一家高等非学历教育软件学院。阿普泰克与多家高等院校的洽谈也紧锣密鼓地进行,据说,届时毕业的学生将既获得阿普泰克的ACCP证书,又得到大学学历。在两大印度软件连锁竞相加速之时,华东理工教授、中国软件协会理事居德华却要大泼冷水:“要当心,这里面有几个陷阱。”

  首当其冲的便是它们的生源,这些培训机构的学员多为“三校生”,而许多在校大学生则选择了产品认证或是各大高校办的软件学院。印度培训更为致命的劣势是,中印两国的软件环境不同,印度多为规模更大的出口企业,而中国软件企业的规模则要小得多,他们更需要能够独当一面的“全才”,而非守在“流水线”某一环节上的“蓝领”。中国的软件产业还没有准备好,“即使培训出了大量的软件蓝领,也没有相应的项目经理来进行流程管理”。

  但印度人显然不同意这种“陷阱论”。马杜说:“我们找到北大青鸟合作,就是要努力适合中国企业规模小的特点。”与阿普泰克不同,NIIT从未寻找国内的合作方,执著于其“国际化”路线,江一峰表示,“中国软件企业总有一天会走向印度企业的规模,总有一天会为讲求规范的欧美企业做软件。”

  无论印度连锁培训的前景多么美好,现实的市场是最残酷的。据一位同时做多种认证培训的老板说,目前NIIT的招生情况并不尽如人意,即使在促销期间,每期也只能招收几十人,有时甚至不够开班。看来,除了大肆铺点,印度企业还有许多事情要做。

  

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