10多年前工人阶级江山一统的年代里，人们想象中的白领是和小资情调联系在一起的。他们坐在宽敞明亮的高层写 字楼里，可以穿短裙、打领带，吃西餐、喝咖啡，远离了体力劳动和工人阶级的朴素感情，更多糅合了小资色彩的敏感、高贵 、委琐、自我优越和自卑，显然是"劳心者治人，劳力者治于人"的遗风余孽。

　　10多年后，玻璃幕墙高耸入云的大楼摩肩接踵，成了青年人扎破头也要挤进去的地方；猎头公司如雨后春笋出现， 成了最蓬勃、边际利润率最高的产业；而能说一口流利英语、有着丰富职业经验的经理人也成为最紧俏的可囤积的奇货，可以 待价而沽。外企丰厚的薪水、现代化的工作环境和诱人的升迁机会，吸引了一批又一批刚刚跨出校门的年轻人加盟。白领中除 了漂亮的女士、能干的小伙子和一大堆香港人、台湾人和外国人外，一批本地成长起来的职业经理人也显露头角，他们是白领 中的白领，可以住别墅、开跑车，天天忙于坐飞机和开会议。当然，与庞大的白领和劳动人民相比，这一群人在数量上当属凤 毛麟角。

　　当然，这群人的茁壮成长首先应该感恩于一大批著名外国企业在中国的扎根，尤其是在IT行业，IBM、HP等一 大批极富包容性文化的IT巨头为本土经理人的成长提供了沃土。一般说来，职业经理人的出现源自资本和经营的分离，换言 之，与职业经理人相对的创业者是从一而终的，可口可乐的老板高兹耶达曾有一句名言：英语中厨房水龙头的H代表热水，C 则代表冷水，因此，在C变成可口可乐的代称之前，他决不会罢手的，而职业经理人大可不必有这样高的真诚度，他们的升迁 和去职都取决于作为管理者的业绩和股东的认可度，因此"合则留、不合则去"、"此处不留人，自有留爷处"才是他们的商 业哲学，见好就收、不好就撤（否则就是坐以待毙），来去如风，才是他们的真实写照。在人力、智慧和管理经验也可以作为 资本和股份的前提下，这种崭新的人才标准为职业经理人的茁壮成长和频繁跳槽提供了温床。

　　然而，人们通常看到的还只是他们生活中的某一面，除了出有车、食有鱼之外，职业经理人的甘苦也不为常人道。尤 其是在IT业，有人把它形容为一个残酷得有些血腥的产业，在不停的筛选过程中，许多往昔英雄豪杰，到今天都是"风流早 被雨打风吹去"，松下的前总裁更形容为这是一个企业英雄消失的时代。看看最近业界频繁的人事变化就不能发现这一点：新 浪"梦之队"队长沙正治离职；吴士宏离开微软后加入TCL；康柏前中国区总裁谢克人黯然去职；方正电脑总经理冯沛然离 职……虽然，每个人的离职原因不尽相同，但经理人的苦衷恐怕都是一样的：面对外界诡诶莫测的市场变化，管理者也有无能 为力的时候；管理者身份上的游离使得在领导、决策、计划、组织和控制的过程中难以尽情发挥等等。记得Sybase中国 区总裁江永清在一次与笔者的交谈中曾作惊人之论：在外企，作为职业经理人实在是没有必要为之鞠躬尽瘁，死而后已更是要 不得，因为经理人毕竟也只是高级打工一族；而Lexmark中国区总经理赵黎明则用他悬挂在办公室墙壁上的一幅画形象 地描述经理人的尴尬：画的标题是"Be Like a Duck……",蓝天碧海之间，一直鸭子在水上悠哉游哉，志得 意满（Above The Surface, Look Unruffled）;但在水面之下的日子却是如同炼狱，苦 不堪言（Below The Surface , Paddle Like Hell !）。叔本华说人生远观之则美 ，身处之则苦，如此看来，经理人也是概莫能外。

　　写到这里，我忽然想起一个朋友说起的一则笑谈。说是国内本土经理人的群体出现其实事出有因：外企CEO白种人 一统天下的局面在北京已经不再，是高鼻梁的CEO们实在忍受不了北京灰蒙蒙的天空和粉尘，纷纷在向总部老板提交的请调 报告上愤笔写道：除北京之外的任何地方都可以考虑，否则，宁可回家喝稀粥，也不能再待在北京吃灰了！